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網(wǎng)紅養(yǎng)成第一課:要像奧巴馬一樣相信科學(xué)

2022-08-29 10:57:21責(zé)任編輯:人生資本論瀏覽數(shù):124

“近兩年,網(wǎng)紅咖啡館、網(wǎng)紅茶飲店一波接著一波,此起彼伏的,成為網(wǎng)紅靠的究竟是什么?產(chǎn)品、營(yíng)銷還是排隊(duì)?今天就來一本正經(jīng)地

“近兩年,網(wǎng)紅咖啡館、網(wǎng)紅茶飲店一波接著一波,此起彼伏的,成為網(wǎng)紅靠的究竟是什么?產(chǎn)品、營(yíng)銷還是排隊(duì)?今天就來一本正經(jīng)地分析下這個(gè)問題——”▲沒有wifi的,可以觀看下面文字版隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP的占比越來越重。廣大企業(yè)開始主動(dòng)觸網(wǎng)。在中國(guó),數(shù)字營(yíng)銷的花費(fèi)已經(jīng)超出了其他傳統(tǒng)媒體的總和。這些錢都投到了哪兒了?排名第一的是搜索引擎。大家猜一猜百度上最貴的搜索關(guān)鍵字是什么?不孕不育!這四個(gè)字點(diǎn)一下,廣告主需要為之支付999塊錢。排名第二的網(wǎng)頁(yè)廣告,占到約22%;排名第三的是視頻廣告。那么,現(xiàn)在人人都在談的互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)又是什么?如果我們回過頭來看——
    2010年到2013年是互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的時(shí)代;2014年到2016年,大量資本瘋狂涌入,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司遍地開花;2016年大批缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力依靠燒錢、補(bǔ)貼、砸流量、搶用戶的O2O企業(yè)紛紛倒閉。2017年之后,一些激進(jìn)的妖風(fēng)停了下來,風(fēng)口的豬都被摔死了,隨著商業(yè)邏輯的回歸,互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場(chǎng):一手抓產(chǎn)品,一手抓用戶的實(shí)體業(yè)數(shù)字營(yíng)銷開始踏入征途。那么什么樣的營(yíng)銷才會(huì)火?要想火,靠科學(xué)!首先,你要了解新一代消費(fèi)者的需求,有人為85后到95后的新一代的獨(dú)生子女描繪了這樣一幅畫像:他們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民。他們喜歡個(gè)性、好玩、好用、毫無負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品。他們愛表達(dá)、愛娛樂、愛品質(zhì),特別宅。把顧客的需求、內(nèi)容和場(chǎng)景相結(jié)合,滿足這6點(diǎn),你的產(chǎn)品一定會(huì)火:第一,社會(huì)貨幣我轉(zhuǎn)發(fā),我發(fā)帖,是為了讓我在朋友面前看起來更有文化,更懂情調(diào)。請(qǐng)先忘掉你的產(chǎn)品有多牛逼,讓用戶看起來更有逼格才最重要。第二,扳機(jī)無論是“洪荒之力”,還是“皮皮蝦我們走”要尋找朗朗上口、易于傳播的內(nèi)容。第三,情感喜怒哀樂,最起作用的是憤怒,憤怒是客戶發(fā)泄的渠道。第四,公共性太隱私的東西沒人感興趣,所以為什么大家最喜歡明星離婚出軌的花邊新聞,誰(shuí)都可以摻一腳。第五,實(shí)用性正是因此,情感、養(yǎng)生類文章穩(wěn)居閱讀人數(shù)和分享人數(shù)前2名。第六,講好故事這一點(diǎn)我們要向可口可樂學(xué)習(xí)。從網(wǎng)絡(luò)熱詞瓶,再到用瓶蓋和親人通話的可口可樂電話亭、情侶隱形自動(dòng)販賣機(jī)的創(chuàng)意…每一個(gè)瓶子都是媒介。不得不說,玩轉(zhuǎn)數(shù)字營(yíng)銷方面,前美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬才是老司機(jī)!當(dāng)年,奧巴馬參與競(jìng)選時(shí),通過媒體情緒分析繪制了預(yù)測(cè)模型,指揮錢該往哪兒投。比如,當(dāng)競(jìng)選團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)奧巴馬當(dāng)時(shí)最缺少加州有錢中年女性的選票時(shí),就請(qǐng)來了加州富婆的偶像喬治克魯尼一起出席籌款活動(dòng)。最終,奧巴馬籌到款項(xiàng)超過千萬(wàn)美元。美國(guó)廣告學(xué)雜志因此把奧巴馬評(píng)為年度廣告學(xué)人。最后,我們?cè)賮須w納一下營(yíng)銷的本質(zhì)。說白了,營(yíng)銷的投入可以分兩塊:產(chǎn)品和客戶我們可以用經(jīng)典鉆石雙輪模型來展現(xiàn)。從客戶角度,通過跑馬圈地、補(bǔ)貼、提高忠誠(chéng)度等方式,把圈子攤大,把客戶牢牢圈起來,然后再想如何去創(chuàng)造價(jià)值。比如,小米、樂視,賣完手機(jī)后,想的是如何再賣空調(diào)和電飯煲。從產(chǎn)品角度,有兩點(diǎn)可以讓產(chǎn)品變好,第一是做第一。如果你做不到第一,你可以去做唯一。掌握這些,不信你的產(chǎn)品火不起來。— End —統(tǒng)籌:咖sir | 編輯:忽而內(nèi)容源于人生資本論(szzibenlun)商務(wù)合作&內(nèi)容轉(zhuǎn)載 | 微信:lu4967

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