
聽咖sir說,說說飲品行業(yè)那些事兒~大家好,我是咖sir。今天說點(diǎn)敏感的私房話。就是雇人排隊(duì)這個(gè)事兒,到底該怎么辦?排隊(duì)這個(gè)話題,幾乎已經(jīng)成了一個(gè)敏感詞了。真正成為一種現(xiàn)象的,在飲品行業(yè)應(yīng)該是從
喜茶開始的。關(guān)于喜茶雇人排隊(duì)的說法,很早就有。到上海的時(shí)候,品牌勢能突然間被放大,雇人排隊(duì)的話題就越炒越熱?!敲?,回到現(xiàn)實(shí)操作上,我開一家店,到底該不該雇人排隊(duì)呢?回答這個(gè)問題之前,我們先來了解下雇人排隊(duì)的幾種情形。1、第一種,策略引流。我很早的時(shí)候就在文章里表達(dá)過這個(gè)觀點(diǎn):雇人排隊(duì),是一種策略。比如,一個(gè)品牌早期,產(chǎn)品各方面已經(jīng)做的很好,但酒香還怕巷子深。那么,雇人排隊(duì)是一種打開局面、吸引客流的很好的策略。但這個(gè)策略,這并不意味著直接“雇人”或者“找托兒”,那是怎么樣的呢?……2、第二種,耍流氓騙加盟型;3、第三種,稀里糊涂型?!陨瞎?jié)選自專欄《咖sir說》第8期內(nèi)容。收聽完整內(nèi)容,及更多獨(dú)家干貨,可長按下圖識別二維碼,或點(diǎn)擊“閱讀原文”訂閱。

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