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中國茶葉的千億市場里，并不缺乏好產(chǎn)品，但是卻挑不出一個令人耳熟能詳?shù)暮闷放啤?br />“有品類，無品牌”的狀況一直是困擾中國茶企最大的難題。
一位業(yè)內(nèi)人士給咖門來信，探討為什么“七萬家茶企，不及一家立頓？”
作者 | 易宗仁，帝美尼風味茶大中華區(qū)CEO
中國茶葉的千億市場里，并不缺乏好產(chǎn)品，但是卻挑不出一個令人耳熟能詳?shù)暮闷放啤?br />
“有品類，無品牌”的狀況一直是困擾中國茶企最大的難題。
如何打破這個局面，形成中國茶葉市場具備競爭力的品牌，是整個產(chǎn)業(yè)都應該思考的問題。
市場一直流傳著“七萬家茶企不及一家立頓”的說法。
每當和茶行業(yè)的朋友聊到這個話題，大家都眾說紛紜，各有各的看法。
守舊派的朋友直言：立頓的茶都是茶廠最次的茶渣，和我們的傳統(tǒng)茶沒有可比性，他賣他的辦公用茶，我做我的禮品高端茶，各有活法；
理性派的朋友說：我們差在沒有統(tǒng)一的標準，無品牌意識，更缺乏資金鏈支撐做大做強。
當然不乏創(chuàng)新派的：我們要學習人家，建立標準，吸引投資，重心放在品牌打造上面。
其實我們該進行更深層次的思考：別人為何會如此成功？只是簡單的有資金，有標準，有品牌就能概括的了嗎？你想突圍做大做強，光有錢夠嗎？申請了一個商標，投錢砸廣告就叫品牌了？
我想肯定是不那么簡單的。
作為供應商，經(jīng)常接觸國際茶葉品牌，簡單聊聊我所接觸的一些國外品牌茶葉。
TEAVANA,如果你比較熟悉這個品牌，那么說明你已經(jīng)在思考中國茶產(chǎn)業(yè)的某些問題，我在此拋磚引玉罷。
TEAVANA于1997年由Mack在美國亞特蘭大創(chuàng)辦了第一家直營店，口號："打開通向健康、智慧和幸福之門”，如今在北美已經(jīng)發(fā)展至500家門店，被星巴克收購后市值多達10億美金。
時間夠短，發(fā)展夠快。
很多人說中國茶文化過于厚重，不適于當下年輕人的審美，但是 TEAVANA的裝修風格正主打東方文化，vi和產(chǎn)品都是圍繞“禪”字來衍生的。
不管是外國人還是中國人，走到他們店里，都會被他們散發(fā)出的文化氣息所吸引住，也不論你喜愛茶已否，都忍不住想嘗試一下，帶包茶葉或器皿回家。
這就拋出了個問題，店面裝修和布局，縱觀國內(nèi)茶葉店，基本上就2種風格：
第一，非常古樸典雅的純中式風格。
比如八馬，天福，大益等。
用材之講究，茶藝之高深，古箏音下，屏風處。
但大部分想接觸茶的年輕人看到這個架勢，也是夠嗆，不敢抬腿進門，不知看官你的第一反應是不是如此。
當然，人家說了，我的客戶群體是有一定經(jīng)濟基礎的，當你老了有銀子就會進店的。
那怎么辦，喝咖啡去吧，多簡單，隨手拈來，而且價格便宜，還能裝小資，拉情調(diào)。
第二，簡單的茶葉呈列店。
說裝修，說品牌，無從談起，就是東南西北名茶呈列柜臺，論斤論包賣，要喝多少秤多少，送禮的話就隔壁禮盒店買個盒子打包帶走。
一人一個價，簡單粗暴。
這兩種風格，明顯跟不合年輕人的步伐。
TEAVANA為何能成功運用東方茶文化，有人說那是因為他們在美國，在加拿大，如果到中國就不一定吃得開。
我是持反對意見的。
一個茶葉品類問題，TEAVANA的茶品其實并不多，常年都在100種上下，涵蓋了紅茶、綠茶、白茶、烏龍、普洱、路易波士茶、抹茶等。
但原始的茶類他很少，一個品類就2-3款，比如綠茶品類，只有西湖龍井和碧螺春，剩余都是綠茶和各種花草、水果拼配起來的風味茶。
個人最喜歡喝的是馬卡龍綠茶（Marshmallow Macaron Herbal Tea），里面有馬卡龍、蘋果，木瓜葡萄干，木槿花，椰子條、綠茶等，非常香甜。
其他品類的組成結構大體如此，定價非常清晰，沒有大來大去，2盎司（大概56克左右）均價在12刀，折合國內(nèi)的算法等于 600-900元一斤。
這個定價高不高大家自己衡量吧。
所幸的是，有很多人覺醒了，知道怎么去迎合市場，把茶葉年輕化，時尚化。
據(jù)我所知的就有重慶的嫩綠茶、上海的因味茶、北京的克萊多混茶、鄭州的荼啡茶等等，規(guī)模大小不一，但都朝著這個方向去嘗試了。
我相信只要有一批靠譜的團隊、充足的資金鏈去運作，飲茶還是會回歸到年輕人手中的。
來信內(nèi)容系作者個人觀點，不代表咖門對此觀點的立場為贊同或支持。
