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空間不止星巴克:一家茶吧的“中式美學”實驗

2022-08-22 11:02:18責任編輯:湯迪瀏覽數(shù):982

桌椅吧臺隔斷板,音樂燈光背景墻。這年頭,咖啡館模樣的空間,成為很多飲品店的標配。但對于中式茶飲來說,對空間的營造就只能用



桌椅吧臺隔斷板,音樂燈光背景墻。
這年頭,咖啡館模樣的空間,成為很多飲品店的標配。
但對于中式茶飲來說,對空間的營造就只能用咖啡館模式來包裝么?

深圳這家叫做Teabank的品牌,在平衡傳統(tǒng)茶與現(xiàn)代審美情趣上,提供了一個特別的樣本。
來隨咖門一探究竟。

3萬冊!不只“茶+書”這么簡單
Teabank董事總經(jīng)理李姝帶咖門記者參觀了這個位于深圳科技園軟件產(chǎn)業(yè)基地茶飲空間。

穿過多邊形元素構(gòu)成的旋轉(zhuǎn)樓梯,延伸至天花板的書架進入眼簾——
一句話,簡直了。
3萬冊,不是“書吧+茶飲”,而是“茶吧+圖書館”。


咖門了解到,這里采用辦卡借閱的模式,消費者只需憑身份證交押金100元就可以借閱所有的書。該卡在深圳地區(qū)的圖書館均可通用。
在寸土寸金的科技園軟件產(chǎn)業(yè)基地,2200平方米面積“鑲嵌”一個圖書館,所求為何?
“看得到的是這些書,看不到的是背后的系統(tǒng)運作?!崩铈硎?,書帶來的文化氣質(zhì)是其價值所在。


一方面,書無疑是增強氛圍感的“殺手锏”。
Teabank藏書不僅數(shù)量龐大,更是名副其實的深圳科技圖書館分館,由科技圖書館提供系統(tǒng)圖書管理培訓,并有著基于書文化的深入合作。
更何況,書本身就是一個強大的引流利器。3萬冊的藏書量,足夠形成一個話題引爆點。
與圖書館的合作,增強了Teabank的公共屬性,實際上降低了消費者的入店門檻,所帶來的傳播效應得以吸引更多潛在顧客到來,反哺茶飲的銷售。

“茶+”的多樣空間美學實驗
不高的客單價與翻臺率往往是第三空間的經(jīng)營困境。
茶與書都趨慢趨靜,客觀上可能帶來翻臺率更低的結(jié)果。
“Teabank不同于一般的快飲模式,一味講究翻臺率和平效?!崩铈嬖V咖門?!拔覀冚敵龅膬r值觀不是單一的?!?br />作為集茶飲、茶食、茶器、茶活動等為一體的現(xiàn)代生活空間,這些模塊構(gòu)成了Teabank的綜合收益結(jié)構(gòu)。
在其“茶+”美學生活實驗中,特別值得一提的,是正在封測的Teafood。


“茶吧+餐飲”是一個大膽的舉動,二者不僅在經(jīng)營側(cè)重上大相徑庭,需要的氛圍也有所偏差。
尤其對于擁有3萬冊圖書的茶吧來說,很容易讓費心營造出的文化氣息流產(chǎn)。
然而,正直用餐時段,從咖門的觀察與體驗來看,Teabank似乎并不為其所困。
不同于一般意義上的“飲品+簡餐”概念,Teafood更似一個精品私房餐廳,以茶相關(guān)的創(chuàng)新菜品為特色,環(huán)境與服務均可圈可點。


內(nèi)部入口相對隱蔽,營業(yè)時間僅在飯點,與茶吧整體空間有意區(qū)隔,還啟用了另一套熟悉餐廳經(jīng)營的班底。

運營相對獨立的同時,設計風格與文化符號又與茶吧本身一脈相承,保持了氛圍的整體性。
這種空間多樣性上堅持,讓Teabank得以改變自身營收結(jié)構(gòu),從經(jīng)營模塊與目標客戶群上雙管齊下,不斷覓得新的消費增量。

園林式造景,半封閉自由空間
談到空間,設計是不可回避的話題。
在此下功夫的店不少,花樣繁多的主題咖啡館就屬典型例子。
然而僅依靠“死忠粉”和“好奇寶寶”能否持續(xù)經(jīng)營,咖門覺得尚待商榷。
畢竟絡腮胡大叔坐在滿目粉紅中喝著“布朗尼甜夢”的反差萌現(xiàn)實中太鮮見。
Teabank在空間設計上飽含深意——
以五邊形為主要元素構(gòu)成,多處悠長、曲折的回廊,整個空間幾乎沒有一處是對稱的。


李姝告訴咖門,科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往在設計上大量采用柱網(wǎng)結(jié)構(gòu),給人的感覺難免有一些冷冰。
“Teabank將茶園的自然景觀作為靈感來源,采用多邊形元素,更強調(diào)空間內(nèi)的協(xié)作與溝通?!?br />
另一方面,咖門看來,這種蘇州園林式的“隔而不隔,界而未界”,不僅讓顧客擁有轉(zhuǎn)身即風景的期待,而且在有限的面積中容納了更多的意味——
恰到好處面的積以及半封閉的愜意營造出一個安全舒適的心理空間,告訴顧客,他們是自由的。
說到這一點,星巴克是個中高手。
服務員幾乎不出吧臺,甚至有很多座位是通過裝修刻意避開吧臺視線的。
“厚臉皮”地坐上一天,沒有服務員有意無意的視線和過于標準的笑容,選擇閱讀談天還是出神發(fā)呆,Who care?
這才是顧客需要的空間,不是么?

“連鎖不復制”的商業(yè)化實驗
試營業(yè)半年有余,Teabank的美學空間實驗仍在持續(xù)。
多模塊布局下,其營收已經(jīng)形成良性循環(huán)。李姝向咖門透露,2016年Teabank的一個關(guān)鍵動作是開分店,目前正在選址策劃中。


只是這一次,Teabank所結(jié)合的創(chuàng)意不一定是圖書館。

陶藝工坊,藝術(shù)走廊,甚至博物館?一切皆有可能。
盡管伴隨擴張,其商業(yè)化的市場表現(xiàn)尚需時間考驗。
但至少在體驗上,它表現(xiàn)出一個中式茶飲品牌的新姿態(tài)——不盲目照搬咖啡館,也不一味求快。
這場實驗,值得期待。


作者:湯迪 |編輯:朱萬龍 丨統(tǒng)籌:咖sir本文為咖門原創(chuàng),未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載加微信:Lu4967

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