


疫情之下,很多咖啡館老板陷入營(yíng)業(yè)危機(jī)。
但也有例外。在1月份,藍(lán)蓮咖啡營(yíng)業(yè)額比去年同期翻了3倍,比上月增長(zhǎng)超50%。
心靈的安寧咖啡館雖然和往年春節(jié)相比,營(yíng)業(yè)額降低不少,但和今年的11月、12月相比,營(yíng)業(yè)額提升約30%,不僅沒(méi)有損失慘重,還能微利經(jīng)營(yíng)。
他們的“無(wú)接觸營(yíng)業(yè)法”適合獨(dú)立門店,或許你也可以試試。

-01- 疫情期間,營(yíng)業(yè)額翻了3倍

一向服務(wù)周到的藍(lán)蓮咖啡(傳送門:每天從第7杯咖啡,就能賺錢了),1月份風(fēng)格大變。
除了店內(nèi)84消毒水的味道更濃烈之外,老板每天都在趕客。一周見(jiàn)幾次面的熟客來(lái)了,也必須拿了咖啡趕緊走人。
“點(diǎn)咖啡必須帶走,不能在店里逗留?!薄包c(diǎn)精釀啤酒,帶走才能打折?!薄搬t(yī)護(hù)人員免費(fèi)喝咖啡,免費(fèi)送到醫(yī)院門口。”
這些都是店主熊棘的新規(guī)定。

而另一家心靈的安寧咖啡館,做得更徹底。門店基本處于半開(kāi)放狀態(tài),熟客開(kāi)車來(lái),不下車,微信告知后,店主會(huì)把咖啡打包好放在門口離開(kāi),客人下車自取。

“和幾年的老朋友們,只能隔著口罩、隔著玻璃車窗對(duì)望一下,連表情都看不清。但我知道,他們都是需要‘咖啡續(xù)命’的人群,越是這種時(shí)候越離不了?!?心靈的安寧咖啡館店主告訴我。
“不進(jìn)店、不接觸、不堂食”,是這段時(shí)間營(yíng)業(yè),老板們堅(jiān)持的“三不原則”。

心靈的安寧咖啡館,在微信公眾號(hào)上做了一個(gè)小程序,顧客可以通過(guò)公眾號(hào)直接下單。

藍(lán)蓮咖啡則把朋友圈、微信顧客群變成了櫥窗,新豆子、甜品、掛耳都在朋友圈發(fā)布、接受預(yù)定。鼓勵(lì)顧客辦理周卡留在店里,店主劃卡拍照發(fā)給顧客。
特殊時(shí)期,減少顧客進(jìn)店點(diǎn)單,是安全運(yùn)營(yíng)的法則之一。

外賣停了如何配送?
“1月份一天的跑腿費(fèi)在160元上下。疫情期間,多地外賣已經(jīng)暫停,外賣通過(guò)跑腿平臺(tái)閃送,為客戶送咖啡?!毙撵`的安寧咖啡館表示。

藍(lán)蓮咖啡3公里以內(nèi)的訂單,都是自己戴口罩騎摩托車送貨。
客戶這時(shí)候大多是家庭消費(fèi),一般都會(huì)點(diǎn)甜品+飲品,所以客單價(jià)高于平時(shí)。
而送貨的時(shí)候,也會(huì)在微信、電話反復(fù)叮囑客戶,不要和閃送小哥見(jiàn)面,大家約定一個(gè)地方,讓客戶自取。如果發(fā)現(xiàn)包裝破損,可以退款。
店主自配送也可以參考這種方式,但出門一定要“武裝”,口罩消毒工作做到位。
關(guān)于跑腿費(fèi),店家可以選擇顧客出,或者采取補(bǔ)貼的方式,與客戶分?jǐn)傄欢ū壤?,減輕門店負(fù)擔(dān)。

要做到無(wú)接觸,從顧客進(jìn)店就開(kāi)始了。
藍(lán)蓮咖啡會(huì)對(duì)進(jìn)店的每一個(gè)客戶告知:現(xiàn)在只能外帶,不能堂食。并通過(guò)外帶打折等方式,鼓勵(lì)客戶帶回家中飲用。
并多次通過(guò)朋友圈、微信群多次告知顧客:店內(nèi)只能外帶,不可堂食,讓自覺(jué)遵守。
心靈的安寧咖啡館則是微信點(diǎn)單,門口等待。做好后,店主將打包好的咖啡和甜品放在門口離開(kāi),客戶下車自取,大家就通過(guò)眼神打一個(gè)照面,顧客始終不進(jìn)店。

咖啡館主還可以與社區(qū)取件柜取得聯(lián)系,將食品放在取件柜,客人自取。

藍(lán)蓮咖啡在1月份做的甜品,剛剛放進(jìn)烤箱五分鐘,就已經(jīng)被顧客在微信上搶光了。
心靈的安寧咖啡館在1月份,甜品銷售額占比超50%,“可能也和心情有關(guān),焦慮的時(shí)候更想吃甜點(diǎn)?!崩习灞硎?。
因?yàn)楹瓤Х鹊男枨笙鄬?duì)少,加上點(diǎn)外賣和外帶時(shí),多是家庭型消費(fèi),所以點(diǎn)其他產(chǎn)品的概率更高,利于提升客單價(jià)。


非常時(shí)期營(yíng)業(yè),除了能夠降低損失外,還是與顧客發(fā)生情感鏈接的最佳時(shí)期。
藍(lán)蓮咖啡在疫情發(fā)布3天后,就開(kāi)展了“醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)喝咖啡,免費(fèi)配送到醫(yī)院門口”的活動(dòng)。
“一是因?yàn)槲翌櫩椭泻枚噌t(yī)生,我知道他們多辛苦;二是疫情期,醫(yī)生的生理和心理壓力太大了,我想為他們做點(diǎn)什么?!毙芗f(shuō)。
他將咖啡送到醫(yī)院門口指定地點(diǎn)后離開(kāi),醫(yī)生們收到咖啡十分感動(dòng),一定要把費(fèi)用給熊棘發(fā)紅包,熊棘都拒收。其他的客人在朋友圈看到這個(gè)事情后,也紛紛在群里自發(fā)組織給熊棘發(fā)紅包。一杯咖啡帶來(lái)的溫暖,在近300個(gè)顧客群中流轉(zhuǎn)。

還有一位顧客是阿爾及利亞人,基本每天一杯咖啡。他在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)學(xué)校教英語(yǔ),因?yàn)橐咔橥Un,他暫時(shí)“失業(yè)”了。加上不懂漢語(yǔ),無(wú)法與人交流,抑郁傾向嚴(yán)重。
熊棘了解后,發(fā)現(xiàn)他的顧客其實(shí)不少是高級(jí)知識(shí)分子,有留過(guò)學(xué)的、有白領(lǐng)、有老師。他自己也考過(guò)雅思,所以他建了一個(gè)“Blue Lotus English”的英文交流群,大家在群里統(tǒng)一英文交流。熊棘希望他的客人能從他這里,得到更高階的社交。

這些服務(wù)措施下,客人的口碑也如滾雪球。如今他已經(jīng)培養(yǎng)了50多個(gè)一周喝3~4杯咖啡的客人,這些客人基本就能維持盈虧平衡。

畢竟疫情期間,即使?fàn)I業(yè),也要做好兩點(diǎn)。
一是衛(wèi)生:
藍(lán)蓮咖啡分享了他的門店消毒方法(供參考,歡迎留言補(bǔ)充)。
早晚拖地時(shí)加入84消毒液;出品一律改用外帶紙杯,只允許外帶,不允許堂食;除了蒸奶布,其他抹布每天用84浸泡一夜;每隔2小時(shí)開(kāi)窗開(kāi)門通風(fēng)5分鐘;疫情發(fā)生后,在顧客群里指名道姓,告知感冒發(fā)燒的客人謝絕來(lái)店。雖然不禮貌得罪人,但獲得了大多數(shù)客人的理解。
二是和政府的配合:
收到當(dāng)?shù)卣髸和I(yíng)業(yè)的通知后,藍(lán)蓮咖啡到1月27日暫停營(yíng)業(yè)。
咖啡館營(yíng)業(yè)的前提,還是要配合政府工作,該暫停必須以大局為重。
-02- 那些“會(huì)寵粉”的店,正在獲得紅利
在非常時(shí)期,咖啡是緩解緊張情緒的良藥。作為戰(zhàn)時(shí)必需品,美國(guó)軍人的補(bǔ)給包里就有咖啡。
“當(dāng)你經(jīng)歷了這些焦慮抓狂危險(xiǎn)的工作壓力,就會(huì)理解為什么咖啡和酒都是戰(zhàn)時(shí)必需品了。
當(dāng)你理解了他們,幫助了他們,他們也會(huì)反過(guò)來(lái)理解你,人類都是感情動(dòng)物。”熊棘如是說(shuō),這也是他要堅(jiān)持營(yíng)業(yè)的原因。
疫情之下,并不是所有店都只能閉店。長(zhǎng)沙的仰望咖啡,在老客戶的強(qiáng)烈呼吁下,也通過(guò)外賣的方式持續(xù)做咖啡。

逅唐茶業(yè)創(chuàng)始人韓剛在朋友圈總結(jié)了這些店的特征:
第一,都有自己的“超級(jí)用戶群”;第二,都有自己的微信群,而且是很活躍的群;第三,門店都在社區(qū)和寫(xiě)字樓附近(因?yàn)槠綍r(shí)流量不大,都很用心在運(yùn)營(yíng)自己的客戶);第四,老板都有很強(qiáng)的個(gè)人魅力(當(dāng)然這些店大部分都是只有一兩家)。
疫情之下,那些平時(shí)用心經(jīng)營(yíng)的老板開(kāi)始得到獎(jiǎng)勵(lì)。
希望疫情早日得到控制,也希望每一家有情懷的獨(dú)立咖啡館,都能找到度過(guò)寒冬的方法。
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