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你的門(mén)店是否面臨過(guò)這些問(wèn)題：?jiǎn)T工不想打工，更想創(chuàng)業(yè)做老板？離職率越來(lái)越高？人工成本越來(lái)越高，無(wú)法接受再多養(yǎng)一個(gè)“閑人”?如果有，請(qǐng)采用“輪崗制”。輪崗制曾經(jīng)是國(guó)家機(jī)關(guān)培養(yǎng)干部的一種手段，但如今的企業(yè)不僅用此制度培養(yǎng)干部，更兼具以下幾層含義：
第一層含義，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，滿足員工發(fā)展的需要，培養(yǎng)未來(lái)更多的能夠獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過(guò)去的員工那樣能夠踏踏實(shí)實(shí)地干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，他們總想自己做老板，來(lái)企業(yè)上班本身就是抱著這個(gè)目的而來(lái)，總希望能夠通過(guò)學(xué)習(xí)掌握到多領(lǐng)域的知識(shí)和技能。老板也為了能夠盡量長(zhǎng)久使用這些員工，就愿意給他們機(jī)會(huì)，輪崗當(dāng)然是滿足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會(huì)希望員工離開(kāi)，也舍不得員工離開(kāi)，而夢(mèng)想做老板的員工的離開(kāi)也是一種必然。企業(yè)依然能給員工輪崗的機(jī)會(huì)，客觀上是一種社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。
第二層含義，現(xiàn)在的員工越來(lái)越少，或者說(shuō)機(jī)會(huì)越來(lái)越多且分散，招工就越來(lái)越難。很多員工在工作的過(guò)程中往往也是這山望著那山高，流動(dòng)也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養(yǎng)的損失，就會(huì)采取輪崗的形式，給員工更多的施展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足員工成長(zhǎng)與新鮮感的需要。這樣就讓內(nèi)部員工得到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，對(duì)企業(yè)和對(duì)員工是一舉兩得的事情。
第三層含義，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)感覺(jué)成本很高，不能夠像過(guò)去那樣多養(yǎng)一些員工，以便大家都能夠有輪休的機(jī)會(huì)；現(xiàn)在是人員越精簡(jiǎn)越好，越少越成本低，這樣就很少有時(shí)間給員工去輪休。而事實(shí)上，總有一些員工想休息，又總有一些員工不愿意休息，想多做幾分工作多賺一些錢(qián)。當(dāng)休假空缺的崗位有人愿意來(lái)加班頂替的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)技能不夠、知識(shí)不全面等問(wèn)題，輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補(bǔ)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)會(huì)選擇一些稍微清閑的時(shí)光，給大家輪崗，以便在忙時(shí)隨時(shí)有人能夠頂替得上。
第四層含義，現(xiàn)在員工的離職率確實(shí)比較高，一是誘惑的機(jī)會(huì)多，二是想自己創(chuàng)業(yè)。這樣，就經(jīng)常容易出現(xiàn)有人在關(guān)鍵的時(shí)候選擇離開(kāi)走人。面對(duì)這種局面，聰明的老板就會(huì)未雨綢繆，提前進(jìn)行輪崗，即使有人要走，隨時(shí)都可以離開(kāi)，也不會(huì)擔(dān)心沒(méi)有人來(lái)做這份工作。
這四層含義主要是闡述輪崗制可以激發(fā)員工潛能，產(chǎn)生企業(yè)需要要的“多面手”，相對(duì)之前的一崗一人，更能合理分配工作，從而達(dá)到解決“用工荒”的目的。
