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每個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對他直屬的大概7~10個下屬非常的明白他非常的了解他各方面遇到的困難他的心境的狀況可能你要花很多時間在這方面但這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的
---------瘋狐語錄
在去年舉辦線下交流分享會《價值9800！奶茶店成功經(jīng)營的超級營銷干貨！》的時候，有學(xué)員問到了一個大家普遍會遇到的問題：
員工上班沒有激情、很敷衍怎么辦？
怎么辦？
這個問題其實涉及的內(nèi)容比較多，要系統(tǒng)講起來需要很多篇幅，不是簡單幾句就能概括得了的，但是我們看到的是，成功的公司都非常的注重這方面的建設(shè)。
大的方向我們不說，我們以簡單的角度來談?wù)勥@個問題，首先你遇到上面題到的那個問題的時候，你先問一下自己：
為什么員工上班會沒激情？為什么會做事敷衍？
設(shè)身處地的想一下，員工愿意呆在你這里，看中的無非就那么幾點：
1、薪資福利2、學(xué)習(xí)與發(fā)展空間3、一位好老板4、一個好的工作氛圍
有很多人說員工沒動力是薪資不夠高，這確實是一個原因，但這是決定性條件嗎？不見得，大家可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人會更加注重學(xué)習(xí)與發(fā)展空間，特別是飲品行業(yè)，基本是90后，他們分分鐘是家里有幾套房的土豪。他們更在乎的是他們能學(xué)到什么，他們能夠在你這個平臺能有什么樣的價值體現(xiàn)。
像星巴克它的薪資在業(yè)內(nèi)來說不是很高，但是它每年有很多學(xué)習(xí)的機會，還有到各個地區(qū)或國家輪值工作的機會，還有各種職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，所以它的員工流動率相對來講是比較低的。
其次作為一個Boss，你要了解團隊的需求，了解員工的情緒，發(fā)自內(nèi)心的去關(guān)心員工的成長。
這個是很多管理者沒有做到的，很多店鋪的老板覺得我出錢請你回來是幫我干活的，我發(fā)工資就好了其它的我管你呢，你要知道你怎么對別人別人就會怎么對你。
其實早期京東在廣州開展業(yè)務(wù)的時候，瘋狐也因為工作上的關(guān)系認(rèn)識到了劉強東，瘋狐說那時候整天看到劉強東在跟他們的員工打成一片，經(jīng)常跟員工在一起喝酒罵娘，所以劉強東非常的了解員工的狀態(tài)，知道他們想要什么，現(xiàn)在京東的發(fā)展大家也有目共睹。（瘋狐老師說人比人比死人?。。?br />
那么具體的打造一個高效率的團隊，僅僅是了解員工的需求就可以了嗎？應(yīng)該怎么去了解大家的需求？薪資很重要，大家關(guān)心的薪資我們應(yīng)該怎么去設(shè)定，當(dāng)?shù)仄骄絾幔咳绾稳ゴ蛟煲粋€有自我學(xué)習(xí)驅(qū)動的學(xué)習(xí)氛圍？優(yōu)閑狐內(nèi)部又是怎樣做的呢？引入競爭又是怎么回事？
讓我們來看看，我們有過4次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的瘋狐老師是怎么說的吧（很多有參考價值哦）。
如何打造一個高效的團隊
其實團隊管理最主要的是你用心去幫助成員去成長，別人成長了，整個團隊就成長了。
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