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經(jīng)常聽到這樣的吐槽：同樣的品牌和產(chǎn)品，在不同店里喝，味道不一樣。一個常見的原因，是店員操作不標準，缺少流程化意識。如何通過培訓來保障產(chǎn)品標準化？哪些培訓能保證顧客體驗一致性？咖門·飲力學院推出年度重磅課程企劃——飲品店新員工培訓10講。圍繞門店如何進行新員工培訓，深入講解培訓方法、技巧，限時早鳥優(yōu)惠中！
新人不好帶，問題通常出在哪？各個品牌都有自己的操作標準，如何將每一條標準在門店落地，取決于門店店長和培訓員的能力。好的培訓工作是多方位配合的結果，它需要：- 店長重視培訓、能制定合理的培訓計劃，并營造一個好的門店氛圍；培訓員掌握正確工作方法，認識學員差異，進而運用訓練模型展開工作；店員與訓練員、品牌同頻，遵照一致的程序進行每一步的學習。
在星巴克、麥當勞、肯德基等餐飲巨頭的培訓體系中，都有一套包含準備、示范（呈現(xiàn)）、練習（試做）、追蹤（考核）在內(nèi)的“訓練4步驟”。
一個好的訓練員，不是機械的向?qū)W員轉述培訓內(nèi)容，而是要明確每一個培訓的步驟、要點和原因，同時因材施教，及時發(fā)現(xiàn)培訓中的問題并及時解決。
針對飲品門店存在的培訓痛點，咖門·飲力學院推出年度重磅課程企劃——飲品店新員工培訓10講，隨課程附贈表單工具包+學習思維導圖。即日起至2022年1月1日0點，限時早鳥優(yōu)惠中！
這堂課講什么？這堂課圍繞門店如何進行新員工培訓，從“新員工”到“超級員工”帶訓全流程覆蓋，從訓練員培訓到員工培訓一一拆解，方法、案例貼合飲品店實際，學了就能用。1. 一個合格的訓練員，需要具備哪些能力很多飲品店培訓做的不好，大多是因為訓練員不合格。一個好的訓練員是培訓工作的前提。這堂課教給訓練員：做好培訓準備：訓練員要明確崗位職責，知道如何開始一次對話和一場培訓，并準備好培訓過程中需要的所有工具。培訓的4個基礎原則：訓練員作為“教師”，要明確培訓活動的基礎原則，并熟練的運用。
常用的訓練模型：培訓不是“你看著我怎么做”，而是要掌握正確的訓練模型。懂得如何將品牌標準進行拆解，代入訓練模型開展具體培訓工作。
2. 日常的培訓，應該怎么落地？要想做好培訓，就要制定合理的培訓計劃，并按照計劃推進。
完善的培訓計劃需要包含合規(guī)培訓、技能培訓、分崗位培訓和能力素養(yǎng)培訓等模塊，再將門店所有工作事無巨細的填入對應模塊，才能確保培訓內(nèi)容完整無遺漏。這堂課就教給店長和訓練員如何使用GROW模型來制定培訓計劃，同時給出具體培訓計劃示例，幫助門店更好理解怎么做計劃。
從門店容易忽略的理論培訓入手，幫助員工認同并踐行品牌價值觀，調(diào)動員工自驅(qū)力來創(chuàng)造一致的品牌體驗。包含新員工職責和工作模式，通過案例剖析，展示產(chǎn)品制作要求、強調(diào)程序的重要性以及訓練四步驟的具體用法，手把手教你如何將培訓計劃落地。同時明確門店員工所需要的能力素養(yǎng)，讓新員工不只是“會做奶茶”，同時能與其他人協(xié)同合作、解決問題，成為品牌的儲備管理者。
圖片為示意3. 好的培訓，如何用結果來驗證飲品行業(yè)作為服務業(yè)，想要保證員工提供一直的服務，需要通過嚴格的考核才能上崗。因此培訓工作結束后，就需要訓練員和店長進行認證與考核。這堂課教給門店如何制定考核標準，圈出需要關注的重點，并給出5種工具表單做參考。最后，這堂課還會教大家如何進行上新品前的培訓，通過物料準備+人員準備，讓門店不再因為頻繁的上新而手忙腳亂，順利度過上新品的第一天。
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