

更可怕的是,這是一次來自競對,有組織的、惡意差評事件。
新店開業(yè)遭惡意差評,該怎么應(yīng)對?

作者 | 懿玨

事情要從4月份說起,新店開業(yè)在即,滿懷希望的劉建宇,在大眾點(diǎn)評上申請了新店入駐。
沒想到噩夢就此開始。
“這家店一看就是快招公司的套路,老板天天在門口騙加盟,割韭菜?!痹诖蟊婞c(diǎn)評新店“問大家”欄目中,莫名出現(xiàn)好幾條類似的回答,讓劉建宇差點(diǎn)吐血。

更過分的操作在后面。
5月1日,新店開業(yè)的第一天,早上十點(diǎn),門店還未到正式開業(yè)時間,但大眾點(diǎn)評上卻冒出了第一個一星“首評”,配圖根本就不是門店帶有杯套的產(chǎn)品照片,文字也各種毫無根據(jù)的詆毀。

而在接下來營業(yè)的每一天,都會多出5~6條差評,這些差評都選的1星或者半星,門店的星級很快降到了4以下。
劉建宇認(rèn)真分析了這些差評,看到了很多蛛絲馬跡:有個差評,配的門店圖片中,里面的人物還穿著羽絨服;還有一些差評,產(chǎn)品用的不是門店現(xiàn)在使用的杯套,一看就是網(wǎng)圖。
他發(fā)現(xiàn)有一個差評賬號,曾經(jīng)出現(xiàn)在某個競對的“優(yōu)質(zhì)好評”里。通過多方打聽,劉建宇得到了一些消息:競對的門店,建立了一個霸王餐群。凡在群里享受霸王餐的顧客,要完成的“作業(yè)”是到劉建宇的大眾點(diǎn)評店,寫差評!
5月13日,因?yàn)橥对V刪除差評的速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上新增差評的速度,擔(dān)心門店持續(xù)低分會被很多消費(fèi)者“拉黑”,劉建宇被迫無奈暫時關(guān)閉線上門店?!暗劝堰@些問題徹底處理了,線上門店再重新開始。”
他發(fā)現(xiàn),好評與差評,也有一條“產(chǎn)業(yè)鏈”。

在某寶上,刷好評,是一門生意。
只要輸入點(diǎn)評網(wǎng)站相關(guān)的關(guān)鍵詞,下拉菜單里,排在最前面的就是:點(diǎn)評評價、點(diǎn)評數(shù)據(jù)、代運(yùn)營等。點(diǎn)進(jìn)去一個關(guān)鍵詞,各種星級優(yōu)化、店鋪排名、數(shù)據(jù)提升的網(wǎng)店大把出現(xiàn),店鋪的銷量和價格,都是從幾十到幾百不等。
隨意點(diǎn)開一家月銷量上百的門店,咨詢客服關(guān)于評價的價格,客服不做任何回答,直接甩了一個微信要求添加。
加上微信后,客服非常謹(jǐn)慎的要求發(fā)城市、行業(yè)、店名、開店寶視頻等,才發(fā)來了價目表。

價目表中可以看出,優(yōu)質(zhì)點(diǎn)評、熱門收藏、瀏覽量、問答等都是明碼標(biāo)價的產(chǎn)品。而且根據(jù)套餐的價格不同,操盤手的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也從3年到5年不等。
當(dāng)我問到,這種批量好評會不會被封號時,客服告訴我:“現(xiàn)在都是真人到店探店后點(diǎn)評,具體的操作流程是:達(dá)人到店真實(shí)點(diǎn)單、支付、拍照、好評,門店最后再把費(fèi)用統(tǒng)一返還?!?br />某寶上出現(xiàn)的是“專業(yè)服務(wù)公司”,在咸魚上,個人組織的:全國店鋪代寫、霸王餐點(diǎn)評比比皆是。

在一家閑魚店鋪里,大眾點(diǎn)評5級、美團(tuán)V3賬號等,可以幫點(diǎn)評、探店。店主聲稱:“手里大把大V資源”。

在某知識分享社區(qū)里,“如何刷評價,才能保證安全”、“如何增加優(yōu)質(zhì)好評、精選好評”“如何鑒別大眾點(diǎn)評的職業(yè)好評/差評師”等分享,從理論、案例、技巧等角度,差不多“手把手”的為大家傳授點(diǎn)評優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)。

一位曾在頭部品牌供職的業(yè)內(nèi)人透露:每個城市都有大大小小的大V組織,新店開業(yè)了,或者評分降低了,就可以邀請這些伙伴到店吃飯,“吃頓好的,給個好評,順理成章。”
當(dāng)一條圍繞點(diǎn)評的灰色產(chǎn)業(yè)鏈形成后,好評/差評就是可以明碼標(biāo)價的產(chǎn)品,而對商家來說,有的是蜜糖,有的是砒霜。

劉建宇的店,就是遭遇了來自競對“有組織的惡意評價”。心急如焚的他“病急亂投醫(yī)”,查監(jiān)控、報案、寄律師函、通過點(diǎn)評網(wǎng)站的渠道投訴等,但收效甚微,最終被迫暫時關(guān)閉線上門店。

那么,新店遭遇惡意差評后,難道真的就毫無還手之力了嗎?

排除因?yàn)殚T店自身產(chǎn)品、服務(wù)等原因造成的差評,惡意差評常規(guī)分為三類:
第一類是顧客心情不好看什么都不順眼;第二類是通過差評貪圖小便宜的人,如贈飲等;第三類是最嚴(yán)重,來自競爭對手的攻擊。
而當(dāng)出現(xiàn)了這三類惡意差評后,前兩類通過購物小票等途徑,找到顧客電話,通過道歉、贈券等方式,盡量做到讓顧客諒解并刪除差評。
對于頑固不刪的、或者來自競對的差評,在采訪了數(shù)位行業(yè)人士后,我總結(jié)出了這6個操作方法。
1、做好評效率>刪差評
首先明確一個原則,當(dāng)出現(xiàn)差評后,急于刪除是每個老板的本能反應(yīng)。但從效率角度出發(fā),門店開展活動,通過真實(shí)顧客的好評量提升,拉動分?jǐn)?shù)的上升,效率會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于刪除差評。
所以第一順位的選擇是做好評,同時一一對差評進(jìn)行有理有據(jù)、有趣有料的“神回復(fù)”,讓顧客被店家的機(jī)智和幽默圈粉。曾經(jīng)淘寶有個叫飄零大叔的店鋪,就因?yàn)閷Σ钤u的神回復(fù),一回成名。
2、證據(jù)確鑿的,線上投訴最快
面對與嚴(yán)重不符的惡意差評,搜集證據(jù),比如劉建宇就是通過差評圖片“有穿羽絨服的,與當(dāng)下天氣不符”、“杯套與門店現(xiàn)有杯套不符”、“吸管、紙袋與現(xiàn)售不符”等理由,刪除了部分評價。
通過電商投訴的渠道進(jìn)行刪除,一般點(diǎn)評網(wǎng)站線上投訴渠道,在證據(jù)充分的情況下,5小時左右就可以刪除。
3、情況復(fù)雜,人工客服電話投訴
線上渠道受溝通方式的限制,如果證據(jù)不能通過圖文形式展現(xiàn)的情況下,刪除成功率也會很低。這時候就要進(jìn)一步使用人工客服。

美團(tuán)點(diǎn)評商服中心的官方投訴電話是:10105557,按2-3-0,進(jìn)入人工客服,通過人工客服進(jìn)行反饋溝通,提供相關(guān)證據(jù),也可以刪除部分線上投訴難以刪除的差評。
4、找運(yùn)營經(jīng)理,提供證據(jù)
類似劉建宇這樣,來自競對的惡意評價,如果能夠搜集到證據(jù),可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拇蟊婞c(diǎn)評城市運(yùn)營經(jīng)理。
大眾點(diǎn)評在不正當(dāng)競爭方面,有很嚴(yán)厲的處罰措施,證據(jù)充分的情況下,競對的門店很有可能會被下架。
5、避免正面剛,找始作俑者
當(dāng)收到競對的惡意差評后,不少老板怒發(fā)沖冠,正面硬剛,甚至不惜一切成本的進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。
這樣最后的結(jié)果很可能是“殺敵八百自損一千”,大家是開門做生意,最大的用心應(yīng)該是在生意上。
最簡單最高效的方法,是找到始作俑者,放下前嫌、正面談判、明晰利弊、和平解決。畢竟做生意,和氣生財?shù)牡览碚l都懂。
6、法律途徑,并不好走
一個現(xiàn)實(shí)是,面對惡意差評,法律途徑這條路并不好走。
劉建宇在最初,報過案,寄過律師函。但由于報案需要提供被告真實(shí)的姓名和電話,大眾點(diǎn)評都是虛擬賬號,無法取得真實(shí)信息,很難立案。
劉建宇也嘗試通過律師函方式,投遞點(diǎn)評法務(wù)部,無路可投。點(diǎn)評客服以信息保密為由,拒絕提供公司客服部、法務(wù)部具體地址與收件人姓名,律師函根本就郵寄不出去。

好評與差評,最初的意義是給消費(fèi)者提供更多參考,降低選擇的難度。而如今,惡意差評卻成了“互相傷害”的工具。
希望那些遭遇惡意差評的老板,能穩(wěn)住心態(tài),用更好的服務(wù)和產(chǎn)品換來消費(fèi)者的信任。
還有哪些應(yīng)對“惡意差評”的辦法,快來留言區(qū)告訴大家。

統(tǒng)籌|妮可 編輯|金語 視覺|江飛
文章為咖門原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。




茶顏悅色的爆紅路徑:



—商務(wù)咨詢—18339988529(同微信)|17310709150(同微信)
—課程咨詢—
13253329903(同微信)|15736701356(同微信)
