深度探訪蜜雪冰城：“神曲”刷屏前，他們鋪墊了一年

茶顏悅色之后，蜜雪冰城成了第二個有熱搜體質的品牌。
尋找喊麥小姐姐、蜜雪福袋節(jié)、520情侶證、神曲刷屏，蜜雪冰城數次登上抖音、微博熱搜，爆紅各大社交平臺。
蜜雪冰城是怎樣掌握了流量的密碼，形成了一次又一次現象級的傳播呢？

曝光超百億的“現象級營銷”毫無防備地，6月份蜜雪冰城的主題曲，成為了一個現象級爆款。依靠這個主題曲，蜜雪冰城接連登上B站、抖音、微博、知乎熱搜，16國外語版、京劇版、鬼畜版層出不窮。
往前倒推不到1個月，蜜雪冰城的“520情侶證”也在抖音和朋友圈刷屏。
而這個活動在去年，還沒正式開始，大部分門店不僅提前售罄，還在二手平臺上出現了了“一張情侶證500塊”的天價傳聞。
再往前一個月，“尋找喊麥小姐姐”的視頻，在抖音做成了系列，單條點贊數十萬，其中的金句“大金鏈子小手表，蜜雪冰城就是好”、“天若有情天亦老，搖搖奶昔不能少”，也成了網友互動的開場白。再再往前，還有吃土搖搖奶昔、福袋節(jié)等數個小型爆款熱點?？傊潭?年，蜜雪冰城修煉成了“易燃易爆”體質，不管是素人還是KOL，“誰發(fā)誰火”。
和小票能上熱搜、抽獎能上熱搜、被山寨能上熱搜的茶顏悅色比起來，路徑不同，效果神似。
如今在蜜雪冰城排隊，變成了“有緣千里來相會，蜜雪冰城不算貴”的土味狂歡。蜜雪冰城，也隨著一次次的刷屏傳播，從超級體量向超級品牌轉變。我專門來到了蜜雪冰城總部，找到其營銷操盤手王偉龍深聊3小時，和鋪天蓋地的網絡分析不同，我發(fā)現了蜜雪冰城營銷的7個真相：
蜜雪冰城走紅的7個真相1.主題曲走紅前，其實也被“投訴”過“神曲”的推廣并非一帆風順。2019年年底，剛在門店發(fā)布的時候，大家是無感的。甚至有很多加盟商投訴，不想播放，想播流行歌曲。從2020年初開始，蜜雪冰城總部發(fā)出的所有產品音頻當中，都植入了這首歌，“門店不能不播”。也就是說，這首主題曲在爆紅之前，已經在1萬多家門店循環(huán)播放了一年多。
復盤蜜雪冰城主題曲的成功路徑：

40%來自于“一年半的時間，在所有的門店，播放了幾十萬遍”，受眾幾千萬，線下認知在線上集中爆發(fā)，才是走紅基礎；40%來自歌曲本身，遵循了“小單元重復"的洗腦特性，同時旋律有廣泛的認知積累；最后的20%，才是蜜雪冰城在營銷上的推動，以及各大平臺的流量扶持。“這個主題曲無論火與不火，我們都會繼續(xù)推，這個動作是不變的?；鹌饋硎乔槔碇?，但火到這樣的高度和強度，是意料之外?！?王偉龍表示。2.別想一口氣搞個大的，所有效果都是日積月累
營銷活動，沒有“一招鮮”，關鍵在堅持。
“2015年前后，我們的想法還是‘靠單個活動一鳴驚人’。因為太多媒體報道的案例都是這樣的?！?br />當時看到各個品牌都在搶占節(jié)日，蜜雪冰城找了國內近20家4A公司，想靠創(chuàng)意全國爆紅，但前前后后溝通了3個月時間，都沒有成功?！坝谑俏覀兌?蜜雪圣誕季'的主題，開始自己做?！蓖鮽埢貞洝?br />
2016年，不溫不火；2017年，換了一個方案，起色并不大；2018年，換成春節(jié)活動，鏈接中國福文化，改成了“蜜雪福袋節(jié)”；2019年，堅持并改進“蜜雪福袋節(jié)”。到2020年，蜜雪福袋節(jié)結合了盲盒的玩法，買五福奶茶可以抽福袋，福袋里有奶茶耳墜、踩小人襪子等禮物，幾天時間送出了500萬個福袋，很多學生為了“試手氣”活動期間，高頻復購，抽了100多個福袋。
蜜雪冰城福袋
最基礎的執(zhí)行，勝過任何創(chuàng)意，所有看起來毫不費力的火，都是前期大量默默努力的積累。3.營銷活動最怕的是盲目跟風蜜雪冰城另一個爆款活動“520情侶證”，火起來的過程也很坎坷。第一年“情侶證”印出來的時候，只在100多家門店測試，效果不理想，還有人反饋：“這東西，給我我都不要?！钡诙辏顒忧鞍雮€月就開始在所有門店掛出物料，果然有了起色，有很多顧客開始主動要“情侶證”。
第三年，這個活動在QQ空間先火起來了，隨后在抖音、朋友圈刷屏，學生情侶們紛紛用蜜雪“情侶證”來曬朋友圈，引發(fā)了從眾效應，很多門店活動還沒正式開始，“情侶證”就被一搶而空。在王偉龍看來，營銷活動最怕的是，“看到市場上有一個活動特別火，盲目跟風，那就必死無疑?！?ul class="list-paddingleft-2" style="list-style-type: square;">第一，模仿也只能模仿表象；第二，每個品牌的背景、現狀完全不一樣。不同規(guī)模的品牌，具備不同的優(yōu)勢，要根據自己的優(yōu)勢來設計活動。4.持續(xù)改善，直到無法被超越2018年，蜜雪冰城與華與華合作后，在執(zhí)行層面，學習到一個詞“持續(xù)改善”，觀念發(fā)生了改變?！俺掷m(xù)改善的力量太強大了，是一個動態(tài)的持續(xù)增長過程，是‘日積跬步’的狀態(tài)。這才是我們活動的核心方法論?！蓖鮽堈f。從計劃開始——羅列詳細的執(zhí)行動作——監(jiān)督執(zhí)行——對比計劃和執(zhí)行做復盤——制定出下一步該怎么做通過一套這樣的完整循環(huán)，就能在理論層面找到每次執(zhí)行的最佳狀態(tài)。而這個最佳狀態(tài)，是下次活動最低標準。這樣持續(xù)的改善，不停、不間斷、年復一年，對內提升效率，對外加強認知，品牌就會變得難以超越。5.不要“舍近求遠”，不要放棄店門口的顧客我接觸到的一些飲品老板，不屑于做門店售賣氛圍，覺得不高級。但在王偉龍的經驗里，通過各種平臺、戶外廣告，去給那些不了解品牌的人做“單向傳播”，效果并不直接，不能代替店門口的營銷。店門口的營銷

“這樣做放棄了那些已經站在店門口的顧客、已經選擇了自己的顧客。有什么‘精準投放’能比已經站在你的門口的人，更精準呢？”6. 不要PGC，要UGC，成就粉絲而不是自己單從這次主題曲來說，在王偉龍看來，走紅可以分為3個階段：
第一階段就是前期的大量鋪設。第二階段是B站先紅起來?！白铋_始達到了20萬的播放量，我們就開始在B站上面進行互動：官方認可，引導評論，鼓勵創(chuàng)作，引導UGC（用戶原創(chuàng)內容）?！钡谌A段，擴大戰(zhàn)果，把熱度從B站引導到短視頻平臺。轉載短視頻博主的創(chuàng)作，引導消費者的UGC內容。在B站先紅起來
這其中有一個重要的動作：不“硬推”官方創(chuàng)作內容，而重點引導粉絲創(chuàng)作，找到優(yōu)質的粉絲內容，推廣粉絲內容的過程中成就自己。7.自己員工都“不想玩”的活動，就不要做“自己都不想玩、無法嗨起來的活動，就不要做。”王偉龍說。蜜雪冰城的門店有將近10萬員工，這是穿透營銷閾值的重要籌碼，但如果員工內心抗拒，在總部的強制下做事，效果就大大折扣。
不管是門店的喊麥，還是情侶證、主題曲，蜜雪冰城門店員工創(chuàng)造的爆款內容比比皆是?？偛恳龅氖翘峁┲黝}曲、純音樂等等素材，讓大家有創(chuàng)作的材料，然后對參與的員工、消費者進行獎勵、鼓勵、肯定等各種政策，讓傳播的飛輪轉起來。

營銷表面上看是流量，本質上是人心。品牌只有深入人心，才是持續(xù)免費的流量，蜜雪冰城通過一年又一年的重復，對內持續(xù)改善，對外加深認知，把消費行為固化成一種品牌民俗，形成時間的復利，把這個節(jié)點“私有化”。最終，品牌在消費者的心目中，化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇，才能實現超級體量到超級品牌的躍遷。


統籌｜妮可編輯｜居居 視覺｜江飛文章為咖門原創(chuàng)，未經授權嚴禁轉載

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