咖啡行業(yè)交流請加飲品界精品咖啡香，微信號：(長按復(fù)制)thinkingcapacity 2015年8月18日，自稱全國首家“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”主題咖啡館出世，其屹立于深圳福田CBD鬧市區(qū)之中。（簡直是有錢就是任性?。┢涫怯苫ヂ?lián)網(wǎng)金融巨頭企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的，一家全國連鎖的眾籌咖啡館，專為廣大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供交流，路演，宣傳的第三方平臺，名叫克拉咖啡?。ㄊ遣皇锹犐先ゾ陀X得來頭不??？咖啡與鉆石一樣，還有一句“一寸光陰一克拉”的標語?。?img data-s="300,640" data-type="jpeg" src="http://gatewayvillagesalem.com/file/upload/202208/04/121013851.jpeg" style="width: 100%; height: auto;" data-ratio="0.33093525179856115" data-w="" /> 然后我們在來看看，克拉咖啡是由紅嶺資本，團貸網(wǎng)，E速貸，融金所，e微貸，京北金融，克拉博，聯(lián)金所，錢爸爸，高搜易，粵商貸等共同發(fā)起成立，曾眾籌千萬。（一家咖啡館，眾籌千萬喔?。┲v道理！這樣一家資本與資源雄厚的咖啡館，就算是幾家大佬無聊拿錢出來玩玩，起碼也能玩2-3年吧！
但是誰知道，離開業(yè)1周年還剩18天，全國首家“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”咖啡館倒閉關(guān)門了！講道理… 根據(jù)網(wǎng)上公開資料，克拉咖啡采用眾籌的模式，顯然利用眾籌賣咖啡的噱頭難以覆蓋在深圳CBD高昂的運作成本?！ 】死Х鹊牡归]，其本身的商業(yè)模式就有大問題的，線上做宣傳，線下舉行活動與演出，在成本的把控上沒有考慮那么細致，在加上背后股東的問題。
克拉咖啡館占地約600平方米，休閑區(qū)采用LOFT復(fù)古風格設(shè)計。（光是買來布置的書就花了20萬?。┦覂?nèi)環(huán)形大展360度展示克拉咖啡股東平臺的最新資訊信息，還有一些各行各業(yè)的動態(tài)實時滾動更新。還設(shè)有提供給會員免費取用的金融，投資，理財方面的藏書。
小編認為克拉咖啡的倒閉是一個必然，因為從出生之日起，就不符合正常的商業(yè)運作規(guī)律。原因有： 1.商業(yè)規(guī)劃有先天缺陷 這個咖啡店，因為格局不好，每次只能容納30人左右，因此很少有活動在那里舉行?！ r且，每天運營成本超過3萬，但一個下午場的活動只需要2000元，還包括飲料和茶點，幾乎沒有什么利潤?！ ×硗?，附近有星巴克和埃克斯咖啡等連鎖咖啡店，單從咖啡這個品種而言，生意競爭也很激烈。
2.低收益難掩“高成本”硬傷 高負荷的租金，思聰來了也燒不起 深圳福田卓越IN.TOWN，是全深圳租金地段最貴的商務(wù)區(qū)，克拉咖啡就位于此。每天租金及運營成本超過3萬元，單日成本超過了普通咖啡廳一個月的運營成本。如果以每杯咖啡售價25元，利潤8元計算，克拉咖啡每天要出售3750杯，一年出售136.9萬杯咖啡才能達到盈虧平衡，大約相當于深圳市所有人口中每7.76人就要喝一杯克拉咖啡，而克拉咖啡很難實現(xiàn)一天營收10萬，利潤3萬，克拉咖啡的咖啡業(yè)務(wù)每天虧損最少2-3萬。
3.克拉咖啡的股東之一，e速貸董事長簡慧星因涉嫌非法吸收公眾存款罪被依法逮捕?！ ?.創(chuàng)始人定位錯誤，克拉咖啡“不務(wù)正業(yè)” 克拉咖啡想做深圳版本的3W，但是它忽略了3W咖啡本身是有盈利能力的，在做咖啡的基礎(chǔ)上增加深度服務(wù)，所以做企業(yè)千萬不要忽略自己的主營產(chǎn)品是否盈利，投入和回報一定要成正比。
而今年，整個行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格，辦活動的公司和頻率和去年相比都大幅下降，和金融泡沫最終散去一樣，克拉咖啡也隨著金融行業(yè)的不景氣，指望活動賺錢、結(jié)識人脈，最終卻成了黃粱一夢。
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