2011年5月,“路飛堂”(時(shí)尚鮮飲·小食)在上海靜安區(qū)烏魯木齊北路創(chuàng)立第一家門店,目前已在上海、南京、徐州、鎮(zhèn)江拓展十余家門店,穩(wěn)中求進(jìn),不斷完善和發(fā)展加盟連鎖體系。
路飛堂成立三年來,憑借其可愛的品牌形象,優(yōu)良的口味食材,持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā),個(gè)性化、客制化的溫馨服務(wù),受到廣大客戶的喜愛。關(guān)于路飛堂,不得不提到的三點(diǎn),定位、客制化、服務(wù)。
一說定位
定位準(zhǔn)確很重要。通過對目標(biāo)市場的分析,路飛堂將市場定位為——以時(shí)尚飲品為主,兼營輕食、甜點(diǎn)的中高端動漫主題的復(fù)合型外帶速食店。隨著路飛堂對消費(fèi)人群的持續(xù)調(diào)查,逐漸鎖定了20-35歲的年輕白領(lǐng)為主要目標(biāo)客戶群,這部分人群消費(fèi)力高,口碑傳播迅速,消費(fèi)形式多以外賣,外帶為主,客單價(jià)高,對口味和食材的要求較高,喜歡追求新鮮事物。路飛堂因此對產(chǎn)品用料上格外用心,采用意大利進(jìn)口PELLINI咖啡,日本進(jìn)口的可爾必思,美國進(jìn)口的荷美爾培根,保證物料的品質(zhì)。
二說客制化服務(wù)
如何去挖掘潛在客戶的需求,路飛堂給我們提供了一個(gè)很好的例子,將普通外帶服務(wù)改變?yōu)橥赓u現(xiàn)場服務(wù)。
鮮飲和輕食的搭配,在很多連鎖店中都有,但是如何將他們緊密聯(lián)系起來,變成戶外的現(xiàn)場服務(wù),可能未必有人認(rèn)真考慮過。路飛堂迎合show場的表演性、時(shí)尚性與社交性,將服務(wù)一步步升級,形成自己獨(dú)特的客制化服務(wù)。
三說高品質(zhì)服務(wù)
路飛堂重視服務(wù),把所有顧客都當(dāng)成自己的伙伴,無論是到店或是外賣的客戶,都能感受到親切,溫馨的服務(wù),而非傳統(tǒng)制式的買賣關(guān)系。顧客產(chǎn)品的口味、包裝如有異議,無條件免費(fèi)更換或退款,把顧客的利益置于首位。
首先,路飛堂在人員招聘上嚴(yán)選選拔活潑開朗,善于溝通的員工。對新招進(jìn)的員工有專人進(jìn)行一月的服務(wù)禮儀與飲品制作的培訓(xùn)。
其次,每15天開一次周會,總結(jié)近期發(fā)生的問題,以及服務(wù)中出現(xiàn)的問題,對于在點(diǎn)評網(wǎng),官方微博微信上點(diǎn)名表揚(yáng)的員工給予現(xiàn)金獎勵。反之則受到扣除部分績效獎金的處罰。
再次,績效考核是路飛堂提供員工積極性的一個(gè)重要法則。每月月初將對員工的工作表現(xiàn)做綜合評估,即員工績效考核互評,所有員工投票選出當(dāng)月優(yōu)秀員工,優(yōu)秀員工照片將在公告欄內(nèi)展示。評估結(jié)果將作為當(dāng)月績效獎金的重要考量因素之一,且作為年度考核的重要依據(jù)。從而提高員工工作服務(wù)的積極性。
中國飲品快報(bào)點(diǎn)評:茶飲店要在消費(fèi)者心中構(gòu)建出一個(gè)獨(dú)一無二的形象尤為重要,80.90后消費(fèi)主力軍更加偏好主題特色餐飲,路飛堂憑借著對動漫人物的熱愛,將熱情融入產(chǎn)品與服務(wù)中形成自己的特色,并且懂得深入挖掘消費(fèi)者的需求,變換服務(wù)方式,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)和提高客戶忠誠度,實(shí)屬創(chuàng)新。
而好的產(chǎn)品還需要依托于優(yōu)質(zhì)的服務(wù),路飛堂通過對提高員工積極性,打造親切的溫暖的服務(wù),讓消費(fèi)者受益,更能讓品牌受益。在連鎖發(fā)展的道路中,路飛堂還要走很遠(yuǎn),期待它能有更多不一樣的東西呈現(xiàn)給我們。
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