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“有錢、有資源、有市場，就是沒人！”缺店長、難培養(yǎng)，是很多品牌拓店額時遇到的最大難題。8月17日~8月19日，首期爆滿的“超級店長養(yǎng)成”實戰(zhàn)課升級回歸！咖門·飲力學院聯(lián)合翊幸教育，邀請在星巴克、麥當勞等品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力，內(nèi)容更飽滿，方法更落地。
新店長一來，營業(yè)額直接漲15%老劉最近對自己的新店長夸贊有加。
新店長來的當月，門店營業(yè)額較上月增長了15%。一了解得知，新店長做了兩個“小”動作：
- 將放在店門口的宣傳X展架側(cè)了90度，面向一個電梯上行到達口，即客流來的方向；搬了一張小桌子在展架后，打印了兩個主流外賣平臺名稱，讓店員打包后把小票條統(tǒng)一朝外，擺在對應區(qū)域。
這2個小改動，增加了到店人數(shù)，又大大提升了外賣找單和店員效率。
很多老板已經(jīng)意識到，開店天花板取決于店長。店長不是把店員崗位做到極致，店長能力的培養(yǎng)需要的一套系統(tǒng)、經(jīng)過檢驗的訓練模型和方法。8月17日~8月19日，首期爆滿的“超級店長養(yǎng)成”實戰(zhàn)課升級回歸！咖門·飲力學院聯(lián)合翊幸教育，邀請在星巴克、麥當勞等品牌有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，聚焦店長“管事、管人、管錢”三個核心能力提升，內(nèi)容更飽滿，方法更落地。
超級店長養(yǎng)成實戰(zhàn)班，主要講什么？1. 先教店長如何管好“人、錢、事”
這堂課用3天的時間，講店長管理門店的3個模塊：人、錢、事。管人——
店長的首要任務，是保障門店正常運營，對人有選、用、留的方法，形成良性循環(huán)。這節(jié)課教給店長：
會設崗：懂得貼合門店實際情況來制定、完善崗位說明書，門店需要什么人。
優(yōu)秀崗位說明書應具備的4要素會選拔：店長需要知道如何進行有效的面試。應該問什么問題？如何判斷是否錄用？怎么避免面試時產(chǎn)生溝通偏差？會激勵：理解店員的需求，掌握多樣的有效的激勵方法。會排班：能理解并制定真正適應自身門店的“靈活排班術”，提升人效。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選管錢——直接關系到門店盈利的，在于“管錢”，這也是店長從執(zhí)行型、銷售型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的關鍵，簡單來說，店長要能讀懂門店財務數(shù)據(jù)，會開源，能節(jié)流。
損益表構(gòu)成要素這節(jié)課將教給店長根據(jù)門店實際情況，尋找提升業(yè)績的機會，學會從“來客數(shù)”、“客單價”角度制定策略，并追蹤目標的達成。同時加強店長對門店損益表的理解，通過對損益表科目的解讀，掌握數(shù)據(jù)間的關系。在此基礎上分析成本和費用兩項支出數(shù)據(jù)，學會內(nèi)控以達到利潤最大化。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選管事——很多店長是從優(yōu)秀店員提拔的，到了這個崗位卻焦頭爛額。關鍵在于不清楚如何“管事”，缺乏多項事務處理的工作方法，抓不到重點。
“管事”著重要教給店長的是一個系統(tǒng)規(guī)劃工作、管理門店的方法。
計劃的4個步驟讓店長學會制定計劃與優(yōu)先排序，能發(fā)現(xiàn)問題并有抓原因的途經(jīng)，讓店長能學會有效的委派任務，能進行有效的進度檢查與反饋。
第1期課程內(nèi)容節(jié)選2. 飲品行業(yè)實戰(zhàn)講師，輸出成體系、能落地很多飲品品牌在拓店之初，愿意從星巴克高薪挖一個店長來管理門店。
星巴克、麥當勞這樣餐飲連鎖巨頭的店長，經(jīng)過長期的系統(tǒng)訓練、實踐檢驗。
星巴克店長需要具備的5種能力本次授課的三位講師，在星巴克或麥當勞人力資源、營運優(yōu)化與培訓等相關崗位任職或服務多年，也服務過多家知名飲品品牌，有著豐富的執(zhí)行與培訓經(jīng)驗。她們講的，是經(jīng)過檢驗的店長培養(yǎng)模型，是適用飲品店的落地方法。3. 工具+互動，在練習中切實提升能力超級店長養(yǎng)成課的出發(fā)點和首要任務是學以致用。
在三位老師的課程安排中，都在門店日常要用到的、課程關鍵環(huán)節(jié)設置了演練與互動。比如：
- 如何進行一場有效的面試？如何確定自己設立的目標是否合理？如何踐行門店運營活動的優(yōu)先排序
第1期課程現(xiàn)場圖片通過即時演練，并和講師、同學深入探討，鞏固要點知識，讓店長能把課程的核心點帶回到門店的日常運營中，學得會、用得上、有效果。以下是課程的詳細介紹：
統(tǒng)籌｜妮可編輯｜居居 視覺｜江飛
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