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關于融資的話題，飲品界今天對喜茶創(chuàng)始人聶云宸進行了采訪。
一投資方最看重的是喜茶團隊據了解，投資方早在去年年底就在洽談中，今年年初就已經談定。當時喜茶還是原先的品牌“皇茶”，不過當時聶云宸已經確定要改名了，并且告知了投資人，投資方給予了支持和認可，尤其是何伯權（樂百氏創(chuàng)始人）更是提出越早改名越好。
另外一方面，投資方也需要嚴格的盡職調查，各種業(yè)務審查，包括股東結構，法律調查，財務調查等，其實早在前兩個月資金就已經到賬了，只是今日才正式對外公布。
外界以為是投資方看中了他們的店面生意。聶云宸特別解釋，投資方更看重的是人，是創(chuàng)始人本身及其團隊。創(chuàng)始人的思路和團隊協(xié)作方面是吸引投資人的核心，投資人投資是以人為主，然后才會考慮業(yè)務。其次投資人看中的是他們選擇的方向：中國茶的年輕化和休閑化。相當于對星巴克的對標，中國茶的年輕化具備的產業(yè)空間。當然，對方也認同喜茶自身的產品及管理的細節(jié)和產品的方向。
最后是中國消費市場這個大背景，不僅僅是喜茶這一家店面的銷售情況。他們看好的是未來一段時期內中國消費升級的趨勢。
二融資的目的并非僅僅是為一筆錢目前喜茶已有50家門店。獲得投資后，下一步，喜茶將重點開拓北上廣一線城市。其中上海的布局已是確定的事情，將會不久后正式開業(yè)。
不過，喜茶并沒有制定詳細的開店數量，而是成熟一家開一家，將品牌做扎實比開多少家店更重要。由于投資方認同喜茶團隊和聶云宸本人，因此并未對喜茶的經營方向做出干涉，對于“業(yè)績”自然也非首要談判標的。
但融資之后加速開店是必然結果。外界有一些擔憂認為，店面數量的增多可能會導致新鮮感下降，排隊現(xiàn)象顯著降低。
對此，聶云宸表示不需擔心。他介紹，目前他們在中山有20多家店面，順德10來家，生意一直很好。而江門的店開了4年了，營業(yè)額一直在上升，對于如何打造好品牌他們有經驗也有信心。
“喜茶從開一家店開始就有基本的公司的架構，而非從個體戶做起來。”聶云宸的觀點是，想要做好品牌，首先是要有一個好公司，然后才可以經營一個好店面和好產品，并最終形成好品牌。
融資可以更好地完善公司治理等各方面，對團隊強化，“更好的公司”會更有能力運籌帷幄，指揮更多店面的成長與發(fā)展。聶云宸表示，喜茶做融資，可以讓公司更完善，更健康，而非僅僅是錢的問題，通過融資，讓喜茶盡早與資本市場接軌，以后會有更深入的動作。
三融資有助于喜茶從產品到品牌的升級對于今后喜茶的發(fā)展方向，聶云宸介紹，他們新開的店面至少100平方，只開大店。風格繼續(xù)升級，做出品牌調性。
店面一直在找專業(yè)的設計人員設計，而非模仿別人的風格。對于品牌調性和風格，將會持續(xù)重點投入。產品方面也將是進一步升級，至于要不要上目前非常流行的烘焙產品，聶云宸表示不方便透露。
據了解，融資后還有一個重要“投資方向”：打擊山寨。上個月他們就分別對中山和珠海的兩家山寨“喜茶”進行了工商投訴，同時律師介入，最終打掉了兩家山寨店。
目前喜茶行政部下屬了一個部門，專門打擊山寨喜茶現(xiàn)象，無論其所在位置有多偏僻。
不過，聶云宸認為，喜茶面臨的最大問題并非山寨，而是如何從產品到品牌的升級，當然這個問題也是每一個創(chuàng)業(yè)公司面臨的最大問題。是用產品吸引消費者還是品牌吸引消費者，是公司能否長久發(fā)展的背后驅動力。目前喜茶所做事情就是實現(xiàn)從受歡迎的產品到受歡迎的品牌的轉換，這將涉及到各方面的完善，也涉及到一個品牌本身的調性和文化的打造。
一旦涉及到文化，就不是錢能解決的，他需要你拿出足夠的興趣長期打造它。
聶云宸希望的喜茶調性就是“禪意和酷”，為此他們所做的插畫，公眾號文章，包裝上的升級都是為了這個目的，他希望年輕人最終認可和接受喜茶“酷”的品牌形象。
品牌調性是山寨品牌所無法模仿的，山寨品牌模仿你的調性時他就會顯得更山寨，就如你可以做出星巴克的拿鐵、星冰樂，但是你無法做出一個新的星巴克品牌來。
最后，聶云宸特別強調一點，喜茶沒有所謂的公司前股東，公司分家的事情，這些都是經過了投資公司的調查的，“那些山寨皇茶說自己是前股東，他們做皇茶，我們做喜茶都是很荒謬的，有這些現(xiàn)象話，IDG和何伯權也不會投資我們了。”
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