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4月22日上午，云南農墾集團在總部五樓大會議室召開2018年一季度經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，總經理周建國出席會議并講話，副總經理陳云原主持會議。
據財務快報統(tǒng)計，2018年1—3月，集團公司資產總額突破100億元，達到123億元；實現(xiàn)營業(yè)收入70億元，較去年同期增長36%；實現(xiàn)利潤3572萬元，較去年同期增長101%。集團實現(xiàn)2018年首季“開門紅”，經濟運行質量向高質量發(fā)展目標又邁進了一步。
作為云南省屬國有大型農業(yè)企業(yè)，農墾集團持續(xù)深化改革、轉型升級，圍繞云南省打造“三張牌”的目標任務，云膠集團、茶業(yè)集團、云南農墾咖啡公司等相繼組建，昭通、楚雄等州市農投公司及農墾興農投資公司接連成立，國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管第二批、第三批共8家企業(yè)先后加入，使集團形成了集天然橡膠、茶葉、咖啡、糧油、花卉、蔬果、馬鈴薯及農業(yè)機械等高原特色農業(yè)為一體的全產業(yè)鏈科研生產加工銷售綜合平臺，為打造“綠色食品牌”奠定了堅實的基礎。
（集團公司黨委書記、董事長陳祖軍）
“今年一季度，從數(shù)據上我們可以看出，集團實現(xiàn)了‘開門紅’，利潤和營收兩個主要指標都較上年同期有較大提升，其中利潤增長速度快于營收增長速度，這與集團提出的從量的增長向質的提升發(fā)展導向保持一致。”陳祖軍在會上指出，政企分開近4年來，集團的發(fā)展有目共睹。但我們必須全面客觀看待，深入思考分析，既要充滿危機感和緊迫感，不斷強化戰(zhàn)略支撐保障，又要全力發(fā)揮主觀性和能動性，全力推進各項工作落地，通過打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”，努力發(fā)展集團農業(yè)主業(yè)，提升集團核心競爭力，為落實云南省打造“綠色食品牌”目標貢獻農墾力量。
就推進集團今年乃至今后一個時期的經濟工作，陳祖軍強調，一是要狠抓工作推進落實，以雷厲風行的作風，“穩(wěn)準狠”地抓出成效，努力使各項工作早推進、快實現(xiàn)、保完成；二是要認真做實打造“質量農墾、使命農墾、活力農墾”的“三個農墾”建設工作；三是要不斷提升集團化運營、風險管理、項目投資管理等基礎管理工作水平。
陳祖軍要求集團各級黨組織和黨員領導干部要提高政治站位，切實把政治建設擺在首位；要突出政治標準，努力建設高素質專業(yè)化“農墾鐵軍”；要強化政治功能，不斷夯實黨的基層組織建設基礎；要把準政治方向，筑牢站穩(wěn)意識形態(tài)工作主陣地；要保持政治定力，持續(xù)推進黨風廉政建設。
（集團公司總經理、黨委副書記、副董事長周建國）
周建國在會上分享了集團一季度生產經營工作中的亮點和特點，認真分析了集團產業(yè)發(fā)展不平衡不協(xié)調的四個問題。他強調，全集團要緊扣全年預算目標不動搖，以問題為導向，按時間節(jié)點建立目標倒逼機制，研究措施、壓實責任，通過加大改革攻堅力度、強化重點工作落實、防范化解風險、強化項目管理、抓好投融資工作、抓好安全工作、落實責任清單等，確保各項工作任務有序推進，圓滿完成二季度生產經營目標任務。
（集團公司黨委委員、副總經理陳云原主持會議）
會上，集團公司財務部、經營管理部分別就一季度全面預算執(zhí)行情況和經濟運行情況作了分析，一季度生產經營業(yè)績排名較前的3戶企業(yè)和排名較后的2戶企業(yè)作了交流發(fā)言或表態(tài)發(fā)言。高原特色農業(yè)公司和集團財務部作為現(xiàn)場簽訂代表與集團公司簽訂了《深化改革攻堅責任書》。
（會議發(fā)言）
（簽訂深化改革攻堅責任書）
集團領導雷瑞、孔君、吳忠紅、高紹周，省政府國有企業(yè)監(jiān)事會主席單治光、省屬企業(yè)專職外部董事寸延峰出席會議，集團所屬各二級企業(yè)及總部各部門主要負責人參加會議。為降本增效，本次經濟運行分析會采取視頻會議方式進行，集團總部主會場和曲靖、昭通、普洱、紅河、西雙版納等7個分會場140多人參加會議。
關鍵詞：云南農墾集團
