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可口可樂已經(jīng)以12.5億美元，折合每股74.98美元的價(jià)格購買咖啡烘焙公司綠山咖啡10%的股權(quán)，并與綠山咖啡簽訂了一份十年期的家用冷飲系統(tǒng)合作協(xié)議。為了結(jié)成長期的利益聯(lián)盟，可口可樂還會利用自己強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)來推廣該家庭飲料系統(tǒng)。
綠山咖啡以其著名的單杯咖啡營銷模式成為美國“賣杯子的咖啡巨頭”。憑借專門的單杯咖啡機(jī)和一次只沖一杯咖啡的克里格K杯，綠山咖啡成功進(jìn)入了全美13%的家庭當(dāng)中。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，綠山咖啡第一財(cái)季實(shí)現(xiàn)銷售收入13.9億美元，同比增長4%，其中約94%的收入來源于咖啡機(jī)和配套的咖啡杯。可口可樂涉足家庭飲料系統(tǒng)，正是源于現(xiàn)煮咖啡、碳酸飲料市場的增速放緩，與家庭單杯咖啡的快速成長之間巨大反差帶來的吸引力。
從近年來飲料品類結(jié)構(gòu)變化的趨勢來看，碳酸飲料市場份額將呈逐步下降的態(tài)勢，而功能飲料與健康型飲料將得到較快的發(fā)展，其中碳酸飲料的市場份額已經(jīng)下降到21.9%，落后于飲用水的25.7%以及果汁品類的22.2%。
可口可樂中國區(qū)新聞發(fā)言人表示，時(shí)代在發(fā)展，銷售渠道和品類的拓展一直都在不斷變化和更新，它未必都會成為主流的東西，但各種各樣的渠道和營銷手段可口可樂都會去嘗試。
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