又到了企業(yè)花樣秀年會的季節(jié)。這時候，一切不發(fā)錢的老板都是耍流氓，而只會談錢的老板亦不聰明。如何通過年會實現(xiàn)真正的團建，讓員工得了錢也定了心？有些企業(yè)已經(jīng)完成了這個進階——1先來投個票：你們公司的年會，今年打算怎么搞？2發(fā)錢、頒獎、出國游，餐企年會真666出國游+發(fā)錢，在放松中凝聚團隊每到年終，分錢、表彰，一直都是企業(yè)很重視的事情。但跟分錢相比，有一種團隊建設(shè)是精神上的。大龍燚董事長柳鷙說，物質(zhì)上的錢給夠，這是前提。而拿了錢，怎樣得到精神上的團結(jié)和放松，是更重要的。
▲又放松又增進感情，出國游成為團建選擇恰逢新西蘭海外店開業(yè)，所以，今年大龍燚的年會，就搬到了新西蘭去開。在新西蘭十多天，實際上工作的總結(jié)、計劃和KPI制定，只用一天時間就敲定了。剩下的十多天時間，大家在奧克蘭伊甸山、帆船碼頭放松身心。一起在當(dāng)?shù)氐木瓢砷_懷暢飲了一整晚。隨后，去了當(dāng)?shù)氐幕匠?，又自駕到皇后鎮(zhèn)，體驗房車營地、游覽幾個著名的湖泊，品嘗了當(dāng)?shù)靥厣睦渌聂~。還給了大家自由活動的時間，伙伴們有人跳傘、有人登山，也有人去坐了百年歷史的蒸汽輪船。十多天的朝夕相處，在完全放松的狀態(tài)下一起吃喝玩樂、一起冒險、一起嘗試新鮮事物，“這對團隊之間的情感凝結(jié)、伙伴相互之間的溝通都有很大促進”。集體出游也成為更多公司的獎勵選擇：比如，
蜜雪冰城會提供旅游基金，組織部門員工旅游，甚至組織優(yōu)秀員工到歐洲、日本等地學(xué)習(xí)考察：
▲除了給夠錢，情感上也要照顧到做足儀式感，年會堪比“金馬獎”1月11日，蛙來噠剛剛舉辦完今年的年會。“今年做得比較隆重”，蛙來噠創(chuàng)始人羅清說，隆重在于兩方面，一是到場人數(shù)多，品牌小伙伴們到場300多人。二是做足了儀式感，認真程度不亞于金馬獎和奧斯卡。年會少不了對優(yōu)秀伙伴的表彰，照例設(shè)置了很多表彰獎項：個人層面的有優(yōu)秀廚師長、店長、微笑之星、技能之星；店鋪層面的有年度最高營收獎、最佳口碑獎；管理公司層面的有最佳新人獎、個人優(yōu)秀獎等等。
▲年會變頒獎盛典，儀式中促進感情與往年不同的是，每個獲獎人，都有自己的“明星名片”——大屏個人照、個人簡介、頒獎詞?？芍^做足了儀式感?！斑@樣能讓獲獎員工更有榮譽感，同時也能激勵沒有獲獎的員工”。除了頒獎環(huán)節(jié)的儀式感，年會現(xiàn)場還設(shè)置了獲獎員工的PPT演講分享。每個優(yōu)秀員工的分享，既展示了企業(yè)每個崗位的“優(yōu)秀水平”標(biāo)準(zhǔn)，表彰了出色員工，又是對普通員工的一次激勵和培訓(xùn)。“兼顧到員工精神的物質(zhì)獎勵，才能讓員工感動走心”。羅清說，要從人性角度考慮到員工的需求，物質(zhì)之外的心理激勵也很重要。和合作伙伴一起“大團建”，憶青春巡茶往年年會只是公司總部和直營店的伙伴參與，今年則是一場500人的大聚會——邀請了各地的合作伙伴，還邀請了供應(yīng)商和所有加盟商一起參與。
▲借年會促進一下客戶感情對公司內(nèi)部的伙伴而言，這次年會是一場共同的“憶青春”?，F(xiàn)場展示了公司創(chuàng)辦12年不同階段的集體照、合影照，“就像前段時間朋友圈刷屏的“曬18歲照片”，回憶、感動、唏噓，大家集體回顧了曾經(jīng)一起奮斗的青春”。對供應(yīng)商伙伴而言，這是一次“團圓”。“供應(yīng)商伙伴第一次到蘇州跟公司所有伙伴見面，茶歇期間大家一起做了四五百杯茶飲”，創(chuàng)始人譚智文說，這次協(xié)作和溝通也讓大家互相更理解、更融洽。“以前年會只是伙伴們吃吃喝喝、發(fā)發(fā)年終獎，今年是我們第一次把企業(yè)文化做到年會中去”，譚智文說，情感的溝通和鏈接，既是文化又是與伙伴們的分享，這次年會就是公司伙伴之間的一次‘大團建’。獎杯+白金戒指+出國游，物質(zhì)、精神都要獎勵1月5日，是比格披薩的15周年慶典，“這是場與以往不同的年會”，比格披薩創(chuàng)始人趙志強說。慶典現(xiàn)場，趙志強為與比格共同攜手的伙伴們頒發(fā)了五年木棉獎、十年錫金獎、十五年水晶獎以及加盟商獎、團隊獎和個人獎等諸多獎項。
▲除了錢，情感也要照顧到其中，獲得十五年水晶獎和十年錫金獎的伙伴，還分別得到一枚定制的白金鉆戒和白金戒指。很多團隊、區(qū)域獎項的獎金，少則3萬，多則5萬。表現(xiàn)突出的優(yōu)秀伙伴，也得到了全球各地的旅行獎勵。往年的年終獎都是按照部門KPI的完成度頒發(fā)的。做的多，拿得多。但今年是物質(zhì)和精神的雙重獎勵，是獎勵更是榮譽。趙志強表示，比格發(fā)榮譽獎已經(jīng)差不多十年了，而這些榮譽獎，兼顧物質(zhì)和精神的雙重獎勵，對來年的績效也有一定的促進作用。3馬云：給高管漲工資不如給普通員工漲上述老板們也都談到了，年會中必不可少的曲目是發(fā)年終獎，雖說噓寒問暖，不如打筆巨款，但今天，我們還想再聊聊感情。就像消費者到一家咖啡館，不僅僅為了喝杯咖啡，還要有愉快舒心的體驗。員工也是如此，在一家企業(yè)不僅是為了賺錢，也為追求實現(xiàn)自我價值的快樂。所以，年終獎的獎金是基礎(chǔ)項，把獎勵發(fā)到員工心里才是加分項。這方面，行業(yè)大佬們顯然更得心應(yīng)手——賈國龍：成就給你，我只要成就感老板越往下分利，對人越信任，員工干得就越好，老板的成就感也就越來越大；老板自己能掌控，又支持上合適的企業(yè)文化，大家真誠相待，彼此信任，一起玩這個游戲，老板自己也會覺得很舒服。賈國龍說，西貝現(xiàn)在有1.8萬名員工，他們每天都在辛勤工作，因為西貝就是一個成就人的事業(yè)。馬云：給高管漲工資不如給普通員工漲阿里的員工給外界的印象就是一邊加班、一邊快樂。阿里的辦公樓每晚都燈火通明，哪怕是新員工也能快速融入公司加班的氛圍里。很多公司強調(diào)員工要有狼性、要用老板的思維來工作，但員工沒有感受到公司的任何正向關(guān)懷和激勵，每天上班都跟霜打的茄子一樣，怎么可能會有狼性？馬云說，士氣士氣關(guān)鍵是士兵的氣，很多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)，經(jīng)常給高管加工資，但是中國企業(yè)一定要給普通員工加工資。高管一個月你給他加個五萬十萬，其實沒什么變化的，他覺得反正我兩百萬呢。但你給普通員工加三千五千，能極大鼓舞士氣。任正非：錢給多了，不是人才也變成了人才今年，華為提前發(fā)了年終獎。為激發(fā)員工斗志，華為榮耀團隊改革激勵制度：真正以奮斗者為本，獎金不分職級，不看資歷，只看貢獻，導(dǎo)向沖鋒，服務(wù)用戶越多、獎金越多，上不封頂，及時兌現(xiàn)。其實，提前發(fā)年終獎，是很好的留將策略。在這樣的團隊，你永遠不用擔(dān)心干了活拿不到錢，更不用擔(dān)心老板會拖你的獎金，員工只管心無旁騖的奮斗、沖鋒。相反，若員工邊干活，邊擔(dān)心拿不到錢，邊干活邊怕老板拖他的獎金，他能干好么？任正非說，什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。怎么樣，看了這么多666的操作，想好今年年會怎么辦、年終獎怎么發(fā)了嗎？來，咱們留言區(qū)見~END統(tǒng)籌：咖sir | 編輯：忽而文章經(jīng)授權(quán)源于餐飲老板內(nèi)參商務(wù)合作 | 微信：mengmeng478469
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