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六角國際集體旗下的奶茶品牌日出茶太在這場市場爭奪戰(zhàn)中更像是初來乍到。與其他品牌不同的是，臺灣有兩百余家分店的茶太在做好臺灣本土市場后，并沒有早早的進入內地市場，而是將眼光投向了澳洲、美國、越南等國家。
日出茶太2005年成立，在臺灣，從零到破百只花了兩年半的時間。對于日出茶太的全球化，張總監(jiān)介紹說：“我們在臺灣贊助SHE的演唱會,所以大家都認識我們。國際化的茶太也獲得了臺灣經濟部國際展店優(yōu)良品牌的獎項。這是政府對我們全球化經營成果的肯定。目前我們在馬來西亞擁有超過30家的分店，分布在萬達等各大地標式購物中心內。去年我們與亞航簽約合作，在亞航的航班上也能夠喝到我們的茶飲了。同時，日出茶太是臺灣第一家榮獲信奉伊斯蘭教的阿拉伯國家頒發(fā)的HALAL認證的連鎖飲料業(yè)，成功進駐了杜拜地區(qū)最大的購物中心Mega Mall。在倫敦奧運時，我們的店也閃耀倫敦了?！?br />目前日出茶太的全球門店已經有超過四百家，橫跨三大洲超過25個國家和52座城市。而在我國內地，茶太還只是個鮮為人知的品牌。
“在內地，了解我們日出茶太的人太少了”談起內地市場的現(xiàn)狀，張總監(jiān)毫不避諱，“很多人看見日出茶太都會以為這是一個本土的小品牌?，F(xiàn)在，了解我們的人大多是從國外回來的海歸。我們當前在大陸的加盟合作人有一半以上是有海外生活背景的投資者?！?br />其實，日出茶太早年也在內地開過不少連鎖門店，但是由于一直重心沒有放到大陸來，品牌方面的宣傳也沒有跟進,所以雖然加盟店有一定數(shù)量,但沒有下大力氣。今年開始，日出茶太總部親自派出管理人員駐扎大陸，決定收回原先在大陸的80多家店，用全球第一大奶茶品牌的形象重新定位大陸市場。
與很多國際品牌一樣，日出茶太在大陸市場也有遭遇一些新情況。張總監(jiān)表示：“首先遇到的問題就是內地市場并不如國外市場那么規(guī)范，在這方面我們積累了一些經驗。就比如商場的招商，很多商場招商部負責人根本不看重品牌質量，他們要的是關系。有些在大商場里看起來還不錯的品牌，其實很小根本沒實力。但是憑借可靠的人脈關系，所以能順利夠入駐商場。”
不過看清了現(xiàn)狀的茶太有了更成熟的經營策略。要更好的融入大陸市場不能照搬以前國際上的經驗。在國外，茶太是先驅品牌，往往是先入為主的。而相比之下內地市場就要復雜地多。
張總監(jiān)向記者透露了近期的經營計劃：“現(xiàn)階段茶太的主要方向是腳踏實地的奠定好品牌基礎。我們將要在內地開出上百家直營店，先把我們的直營門店鋪開，把茶太的品牌形象做起來。而店鋪的加盟暫時是輔助性的。我們不想浪費太多精力在不斷地向加盟者解釋我們的全球優(yōu)勢上。我們會從基層做起，一路打上去，會以行動來證明自己?！?br />除了在上海等一線城市布點外，他們還將在徐州、山東等高鐵城市直營門店，現(xiàn)已經全面進入選址階段。
從自動化的店面設備、先進的POS系統(tǒng)到強大的總部管理經驗，都是對日出茶太有力的后盾。放下了在國外獲得的驕人成績，日出茶太在大陸市場就像一個謙虛勤懇的茶農，一步一個腳印的走著，雖然前方的路還很艱難，但是相信只要持之以恒的努力，大陸市場勝利的曙光總有一天會對他敞開懷抱。
