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開店第一問:加盟還是單干?有沒有第三條道路?

2022-08-04 16:02:57責(zé)任編輯:冀玉潔瀏覽數(shù):528

“想開家咖啡館”的念頭起來很容易,可一旦動手哪哪都是難題。找個品牌加盟,少操不少心,回本周期也短,但心疼那么多加盟費啊;



“想開家咖啡館”的念頭起來很容易,可一旦動手哪哪都是難題。
找個品牌加盟,少操不少心,回本周期也短,但心疼那么多加盟費啊;自己單干,缺乏經(jīng)驗,怕店沒有養(yǎng)活,自己都快被各種狀況搞死了……
來看看餐飲創(chuàng)業(yè)里,加盟、單干一概的利弊是怎樣的,或許還有更好的第三條道路~
— 1 —首先,權(quán)衡一下加盟利弊

加盟總體上來說,是犧牲收益降低風(fēng)險。
1得:成熟品牌的影響力、開店初期的扶持
其中包括各種繁瑣的手續(xù)辦理、店鋪選址、設(shè)計、裝修、開業(yè),菜單設(shè)置,餐品配送、開店初期營銷方案的制定及成功店面經(jīng)營經(jīng)驗的分享等等。這些的確可以在開店初期少走彎路,但僅限于開店初期。
品牌后期對于加盟店的各項運營扶持,頂多停留在紙面上。

2失:自由
選擇加盟方式開店,除去各種開店必須的費用,還要繳納數(shù)額不菲的加盟費。沒準(zhǔn)后期還會有其他名目繁多的費用等著你。
另外,門店發(fā)展的自由度也會受到較多限制,比如門店的裝修風(fēng)格、用料、餐品設(shè)置等等,總部都會有各種要求,而門店必須按照要求執(zhí)行。
最后,加盟商家后期想要轉(zhuǎn)型,也很困難。

?比如趨勢變化很快的奶茶店,也許今年橙子飲品賣的好,明年就是芒果熱了加盟商換套路子重新開始新品牌,加盟者卻很難改變
但即使產(chǎn)品不流行了,如果還在合作期內(nèi),加盟店想改變餐品經(jīng)營方向,則很難。除非你關(guān)店重開一家,但如果關(guān)店,前期的投資就算打水漂了。
3項目甄選難定
項目是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。市場上餐飲項目魚龍混雜,創(chuàng)業(yè)者很難抉擇。
《咖門》總結(jié)了自己所了解的餐飲成功案例,發(fā)現(xiàn)能做成功的一般是以下三類:
    有特色而非時下流行的項目。因為特色就像女生的氣質(zhì),不管高矮胖瘦,只要有獨特的氣質(zhì),就能在人群中脫穎而出,流行就是女生身上的衣服,今年流行的明年就過時了;
      小而美,非大而全的項目。小而美的項目,毛利會比較高。大而全的項目,成本高收益卻有限;
        大眾化而非小眾的項目。大眾化保證受眾有一定規(guī)模,小眾化,往往盈利之路比較坎坷。
        4那,如何選擇加盟項目?
        具體來說,到底應(yīng)該怎么選項目呢?
        如果你身居一線城市,選擇知名品牌比如麥當(dāng)勞、肯德基,或者選擇一個個性明顯的單品品牌。
        因為這些品牌市場認(rèn)可度較高,規(guī)?;呀?jīng)成型,翻臺率高。而且一般大品牌入駐商場,商場方都會給一定程度的優(yōu)惠。所以做大品牌或爆款單品的的商場店,只要餐品味道尚可,業(yè)績就還能不錯。

        ?“餐飲店進商場是餐飲行業(yè)的新一輪革命”,已經(jīng)算不上新聞,但真是個好計策?(傳送門:聽說你打算把咖啡館開到商場里?先來看看這份攻略)
        二三四線城市創(chuàng)業(yè)者,做連鎖店的話,就可以做中型店面、但環(huán)境一定要小資一點的店了。
        因為除去餐品,大家對于就餐環(huán)境和服務(wù)的要求也在逐漸提升,但是這樣的需求在三四線城市并沒有得到很好的滿足。
        很多連鎖品牌也正是看中了這一點,紛紛進行渠道下沉,布局三四線城市。比如傣妹火鍋(主要布局在二線城市的平價火鍋)的火鍋店都已經(jīng)開到了四五線城市。

        — 2 —然后,分析下單干的利弊
        單干有兩種選擇:一是開傳統(tǒng)的線下實體店,二是做互聯(lián)網(wǎng)餐飲。
        1線下實體店:準(zhǔn)備期煎熬
        開一家傳統(tǒng)的線下實體店跟加盟相比,最大的區(qū)別在開店前期會經(jīng)歷比較長時間的煎熬。
        因為,沒有了連鎖品牌的各項扶持和幫助,所有的流程都在自己跑
        ——辦理營業(yè)執(zhí)照、選址、裝修、確定店名開業(yè)促銷等等,每一項瑣碎的工作都要耗費巨大的精力。
        經(jīng)營者要在實踐中,總結(jié)出自己的一套方法才行。

        |tips|
        項目甄選:一般想單干開餐飲店的創(chuàng)業(yè)者都是手里已經(jīng)有項目的,關(guān)鍵就在于考察項目的可行性。
        可行性衡量指標(biāo)包括:細(xì)分行業(yè)的市場規(guī)模,行業(yè)內(nèi)重點企業(yè),目前的競爭格局,產(chǎn)業(yè)供需,未來發(fā)展趨勢,投資前景等。
        這些指標(biāo)比較抽象,舉一個實際點的例子,比如你想在家附近開一家包子鋪,那你就要考察下附近已經(jīng)有幾家包括包子鋪在內(nèi)的早餐店,哪幾家比較火,為什么會火,每天的人流怎樣。
        考察完后,你還要思考如何在以包子為主要品類的基礎(chǔ)上進行差異化競爭。這樣考察下來,項目可操作性有多高,你心里就會有大致的判斷了。
        2互聯(lián)網(wǎng)餐飲:得精通互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
        互聯(lián)網(wǎng)餐飲跟傳統(tǒng)的餐飲有很多的不一樣,最重要的一點是利用互聯(lián)網(wǎng)來引流。
        比如賣米粉的伏牛堂,賣煎餅的黃太吉、雕爺牛腩、西少爺肉夾饃等無一不是利用夸張營銷、眼球經(jīng)濟等互聯(lián)網(wǎng)營銷手段來引流。

        ?不管你服不服,人家可是靠互聯(lián)網(wǎng)火了一把
        但這種注重網(wǎng)絡(luò)體驗而不重實在的食品體驗引流模式的可持續(xù)性并不強。除去引流,如果能利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)來提升餐品口味和餐廳的服務(wù)品質(zhì)和管理效率,互聯(lián)網(wǎng)餐企也許能走的更遠(yuǎn)。
        總體上來說,不管選擇哪種形式,單干開店總的來說就是盈虧自負(fù),高風(fēng)險,高收益,發(fā)展比較自由,但是會走很多彎路。
        單干適合對市場比較了解,有過餐飲從業(yè)經(jīng)驗,已經(jīng)掌握比較有特色的餐飲單品的創(chuàng)業(yè)者。

        — 3 —“偷師學(xué)藝”成功后再自己開店
        如果真想開餐飲店,但不想加盟,自己干又害怕失敗的話,建議可以先去成功的餐飲店實習(xí),摸透前廳后廚的各個流程。
        “偷師學(xué)藝”成功后再自己開店,這樣既不用加盟受制于人,還能從實踐中學(xué)到經(jīng)驗,可謂一舉兩得。沒準(zhǔn)你學(xué)成歸來,還能自創(chuàng)品牌,甚至未來也能開出屬于自己的連鎖店呢。
        不要覺得這是天方夜譚,這也是被前人證實能走通的一條路,芙蓉巷品牌創(chuàng)始人吳少輝曾臥底海底撈,后開創(chuàng)“可蘭”、“我是你的菜”等多個品牌,并在全國多個城市開了連鎖店。
        — End —作者:冀玉潔 | 來源:億歐網(wǎng)統(tǒng)籌 | 咖sir - Lu4967編輯 | 政雨 - menson11商務(wù)合作&內(nèi)容轉(zhuǎn)載 | 微信:yantairan

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