
最近在社群里很多狐椒粉們紛紛抱怨生意難做,有的已經(jīng)從幾家小分店月入幾萬,到開始調(diào)整經(jīng)營(yíng)甚至打算關(guān)閉一些分店了;有的已經(jīng)貼出了門店、設(shè)備轉(zhuǎn)讓的信息。

狐貍向他們打聽關(guān)店原由,大家給出了以下原因:
1、天氣冷了,沒人來2、市場(chǎng)飽和,沒有生存空間3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng),干不過4、物價(jià)上漲成本高,虧損嚴(yán)重然而,這些倒閉的門店背后真的只是這些表象因素嗎?

之前我們的老師在學(xué)員和社群跟蹤過一些門店從開業(yè)到即將關(guān)門的過程。所謂“一葉知秋”,很多門店在裝修的時(shí)候我們就預(yù)測(cè)撐不過3個(gè)月,因?yàn)樗麄冏詭r明的“易倒閉特征”?!耙椎归]”最大的特征就是“我覺得可以”。比如下面這張門店圖,明晃晃的非常吸引人,但是生意卻遠(yuǎn)沒有旁邊的好,問題就在于裝修時(shí)忽視了門店可理解度的把控。

簡(jiǎn)單來說就是你要讓顧客知道:你是誰?(門店名)你是做什么的?(品類名)這也是很多人在門店裝修時(shí)經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò):
把門店裝修的富麗堂皇,反把顧客給嚇走了,尤其在三四線城市,反而LOGO、特色產(chǎn)品等該突出打造的優(yōu)勢(shì)全被忽略掉了?!耙椎归]門店”第二特征:雜亂無序。


有的門店因?yàn)椤安欢约骸?,所以從一開始就自帶“倒閉癥狀”,有的則是因?yàn)椤安欢?jìng)爭(zhēng)、不懂營(yíng)銷”。朋友之前開了一家自創(chuàng)奶茶店,開在了一家人流超旺、還有電影院的大商超... ...的對(duì)面馬路。每天看著對(duì)面馬路人丁興旺,連賣礦泉水的報(bào)刊亭生意都比他好,而他只能在對(duì)面馬路打蒼蠅。我笑他:“你把對(duì)面的人引過來不就成了?”他悻悻地?fù)u頭:“引不來的,那么遠(yuǎn)……
“可別那么早下定論:過路客無所謂忠誠(chéng),只是背叛的誘惑不夠?!闭沁@句無心之話引來了朋友的思考。

不久后我再去他店里,就看到了他的傳單,上面赫然寫著“看電影,送奶茶——憑當(dāng)日電影票,奶茶買一送一”??措娪斑@件事,一般都是情侶或是朋友閨蜜,買一送一就正好一人一杯。而且就算送一杯奶茶,成本多不了幾塊,嘩嘩來的客流量也早就彌補(bǔ)上了成本。好幾次,我路過看到,他的門店還排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì),每個(gè)年輕人手里都拿著電影票……看,誘惑砝碼給夠了,營(yíng)銷到位了,就能撬動(dòng)顧客流量,3分鐘過個(gè)馬路簡(jiǎn)直就不是事兒。

很多人都認(rèn)為,派傳單、打廣告就是營(yíng)銷,其實(shí)宣傳只是營(yíng)銷的一部分,在這之前,我們需要分析潛在顧客,以及他們的消費(fèi)心理,才能刺激顧客的消費(fèi)欲望,達(dá)到有效的營(yíng)銷。比如社區(qū)店主要是做周邊老顧客生意,他們忠誠(chéng)度較高,所以要做好出品和服務(wù),把口碑做好,以情感制勝。街店、商圈店講究消費(fèi)圈,顧客流動(dòng)大,所以要搭配創(chuàng)意吸睛的營(yíng)銷活動(dòng)或產(chǎn)品來引流。

總的來說:成功不是天資聰明,而是成型的決策和思考模式。你的思維方式,決定了你賺多少錢。就像瘋狐老師一直所強(qiáng)調(diào)的:一個(gè)成功的門店,離不開創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)化的商業(yè)模式思考。這些系統(tǒng)的認(rèn)知,可以幫助門店找到立足的核心優(yōu)勢(shì),讓你找到新的突破口,無所謂淡季。為此,瘋狐老師將歷時(shí)3年打磨的3天1夜的線下營(yíng)銷課程,合并成為7小時(shí)左右的線上課程。

無論你是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)開茶飲店的小白、還是店鋪營(yíng)收增長(zhǎng)受阻、不滿目前生意狀況的茶飲老司機(jī),直白實(shí)用的課程內(nèi)容,都能讓你聽完就能用!



想起去年一位從馬來西亞的學(xué)員給瘋狐老師發(fā)了一條信息:“老師你看,我上完課后在你的建議下在門店空間上做了改造,格調(diào)馬上就出來了,現(xiàn)在有的人去附近買東西,不用傳單就直接被吸引過來了。”

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