最值得投資項(xiàng)目，茶顏悅色全國暢銷生意火爆

茶飲的差異性需從市場比較得來，從市場中發(fā)覺自身茶飲的優(yōu)缺點(diǎn)、茶飲質(zhì)量的競爭力，進(jìn)而不斷增進(jìn)自身茶飲的質(zhì)量要求，達(dá)到質(zhì)量的差異性，建議可使用SWOT分析工具，做初步市場的分析，更能有效進(jìn)一步調(diào)整自身茶飲的差異性，不致于埋頭苦干白忙一場，換來生意每況愈下的窘境。

以奶茶飲品為例，無論是加盟奶茶品牌還是自營奶茶店都會碰到的第一個問題是“飲料茶飲競爭對手眾多，茶飲性質(zhì)也相同，那自己的茶飲優(yōu)勢到底是什么？”，創(chuàng)立品牌前就需要創(chuàng)造一個具有特色，別家沒有的飲料產(chǎn)品，重要的是還需符合市場顧客接受度、認(rèn)同度、滿意度，進(jìn)而使品牌形成口碑產(chǎn)生知名度;而不應(yīng)該像一些經(jīng)營者一樣，自認(rèn)為做的很有創(chuàng)意了，但是忽視了創(chuàng)意與否的決定權(quán)在消費(fèi)者手中，而不是經(jīng)營者的主觀認(rèn)知。

茶顏悅色加盟費(fèi)一次性繳納，沒有重復(fù)收費(fèi)項(xiàng)，初次具體投資費(fèi)用明細(xì)如下。

說到茶飲價格的問題，就要站在消費(fèi)者的角度去分析，畢竟價位的高低是決定消費(fèi)者是否購買的重要因素。好的定價模式也決定“品牌價值”的高與低，也讓同質(zhì)性的品牌有不同的價格差異性，也間接影響了“品牌定位”的問題，涉及的差異性層面眾多。簡單的來建議：在做價格差異性時，先考察周遭的競爭對手，在同性質(zhì)茶飲的單價中，評估自身的茶飲質(zhì)量水平是否超越或處于劣勢;質(zhì)量水平較佳的情況下，再進(jìn)一步考量商圈屬性。

是否吃過路邊攤的陽春面、米線，還是餐館里的意大利面、手工披薩等，雖是同類茶飲但質(zhì)量差很多。很多創(chuàng)業(yè)者都忽視市場調(diào)查這項(xiàng)工作，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者必需先了解自己周圍市場，品嘗知名同類店家茶飲，試試店家茶飲的口感、味道、視覺、觸感如何，模仿生意興隆店家的質(zhì)量水平度，奠定茶飲初步質(zhì)量，免得開店后顧客光顧，便失去顧客不再來的情形。

第一、要考慮奶茶店的產(chǎn)品一定要有市場，有消費(fèi)者喜愛。對茶顏悅色來說，口味是它的重中之重?，F(xiàn)在奶茶行業(yè)的競爭也比較激烈，一定要在品質(zhì)口感上有創(chuàng)新，有特色，有健康保障，這個奶茶店才會經(jīng)營的長久;

第四、可以采用試吃、問卷等方式了解消費(fèi)者的想法，才能有效的初步建茶顏悅色飲的差異性，許多創(chuàng)業(yè)者在此茶飲差異性就顯不足，想要在生意上有所突破更加是難上加難的事情，沒有差異性的茶飲就好比是將哈士奇丟到狼群里面，只要不暴露本性，基本上不能被消費(fèi)者所辨識。

服務(wù)為何要差異性？兩家同質(zhì)性的店家消費(fèi)，價格差不多、質(zhì)量差不多、環(huán)境也差不多、其中一家的經(jīng)營者和員工前去光顧總是笑臉迎人、朝氣蓬勃、熱情招呼、服務(wù)的感受氣氛就像回到家一樣，讓消費(fèi)服務(wù)的過程中，超過顧客茶顏悅色來店消費(fèi)的“期望質(zhì)”時，顯然的流失顧客的機(jī)率就少;反向的服務(wù)態(tài)度極差、讓消費(fèi)者來店期望值不被滿足，生意要興隆就真的難上加難。

同樣是奶茶店加盟，差距怎么這么大了

租約最好簽三年至五年，而不是一年一年簽。確保開店穩(wěn)定的同時也不怕被房東漫天漲價。因?yàn)楦鞯氐淖饨鸩煌?，這里也不能一概而論，租下場地前一定要對所選的店址進(jìn)行實(shí)地考查，對建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。