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連續(xù)兩季度客流低迷后,星巴克用 招 個月吸粉 萬!

2022-08-02 14:00:14責(zé)任編輯:何姍瀏覽數(shù):962

開店時間越長,有一個問題越是嚴峻:怎么拉新?如何讓那些僅消費一次兩次的不活躍顧客成為熟客?星巴克美國市場曾有過連續(xù)兩個季

開店時間越長,有一個問題越是嚴峻:怎么拉新?如何讓那些僅消費一次兩次的不活躍顧客成為熟客?星巴克美國市場曾有過連續(xù)兩個季度客流量低迷。根據(jù)星巴克首席運營官 Rosalind Brewer 提供的數(shù)據(jù),7500 萬消費者中,只有五分之一是注冊會員。那些一個月消費在五次以內(nèi)的低頻顧客,很難和星巴克建立“數(shù)字化的緊密聯(lián)結(jié)”,他們中的四分之三根本注意不到品牌提供的新產(chǎn)品或者新活動——這已經(jīng)是注冊會員數(shù)的兩倍,這種“忽視感”讓人脊背發(fā)涼。對此,星巴克提出解決方案——“如何和低頻顧客相遇”,看能給你哪些啟發(fā)。作者|何姍-01-按喜好推產(chǎn)品,再用服務(wù)把人留下來持續(xù)推新品,吸引集中在下午的低頻顧客星巴克發(fā)現(xiàn),這些低頻顧客其實往往會在下午時間消費,占據(jù)了下午時段一半的人流,遠遠多于其他會員們常出現(xiàn)的早餐或者用餐時段。因此,星巴克開始把精力集中在這個時間段,并且在 5-8 月持續(xù)發(fā)力。在第二季度,雖然天氣轉(zhuǎn)暖速度很慢,冰飲仍然為星巴克貢獻了總體利潤的 40%。在幾乎已經(jīng)抵達的夏天,星巴克推出更多新款的冰飲,來進一步吸引下午茶乘涼放松的顧客。從他們的喜好入手減少爆款,在個人體驗上下功夫在過去,星巴克為了招徠這些生面孔,主要的方法是提供奪人眼球的限時爆款,以及下午時段的星冰樂買一送一Happy Hour活動。但很遺憾根據(jù)以往的數(shù)據(jù),它們都沒有能夠長時間地為品牌輸送穩(wěn)定客群。因此,爆款仍然會有,但數(shù)量上減少了 30%。新的營銷策略分為兩個方向:1.在廣度上時間更長、覆蓋面更廣。比如說之前推出的黃金濃縮咖啡,改變了其基礎(chǔ)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),最開始只是計劃了六個禮拜的營銷期,但現(xiàn)在會以全年為單位,不間斷地進行全國性推廣。2.更加注重個人化的體驗。從2018年 3 月開始,星冰樂買一送一的活動并不會進行無差別地在店里吆喝了。優(yōu)惠券將以邀請函的方式,一張一張地發(fā)給注冊用戶,不論是出現(xiàn)在 app 里還是郵箱里,它更像是冷不丁冒出來專為你提供的小驚喜。增強體驗,獲取好感讓員工活兒更少,和顧客溝通拉客更多那些花枝招展的星冰樂們曾經(jīng)吸引了大量眼球,卻成為工作人員無窮的負擔(dān)。因為它們的制作時間長、工序復(fù)雜,而且需要額外的培訓(xùn)和熟練時間。它的大規(guī)模縮減,反而讓員工在下午茶時段的工作量減輕了,他們可以有更多時間與顧客溝通——這是一個培養(yǎng)顧客關(guān)系、把生面孔變成熟面孔的好機會。通過溝通直接拉客除此之外,星巴克也開始通過連接門店 wifi(這對于中國的消費者實在是太熟悉了)、向全部顧客開放線上點單和付款的方法,來增加入會的渠道、簡化入會手續(xù)。豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為顧客多買提供機會星巴克也增加了其 Mercato 午餐線(更加注重食材和烹飪,更少速食感和咖啡館感的食物)的覆蓋范圍。從之前的洛杉磯市場開始,星巴克計劃能夠覆蓋到 1800 家門店;同時星巴克現(xiàn)在還加碼建設(shè)更多的焙意之烘焙店,讓它成為更多星巴克臻選店的固定組成部分。從口味到品類不斷豐富,圖片源自潼Avril2018年 9、11 月,米蘭和紐約的烘焙工廠店陸續(xù)開業(yè),2019 年的計劃是東京和芝加哥。星巴克認為它所代表的全新零售體驗?zāi)茏屝前涂颂こ隹Х瓤臻g的“框架”,以新的形態(tài)面向新的人群,滿足這些“飄忽”的低頻顧客們盡可能多的需求。因為反正你猜不準他們要什么,那就干脆多給點兒,萬一真看對眼了呢?-02-結(jié)語從星巴克的身上我們可以看到,要讓新朋友變成老朋友,你需要摸到新朋友的“出沒處”和“興趣點”。以一種更為親切、緊密、私人化的方式來培養(yǎng)你們之間的關(guān)系,同時還要甘于奉獻、慷慨分享,讓新朋友看到你的每一面,讓朝三暮四的顧客們充分地了解你、又讓他們能很快地接近你、再用花樣百出的方式讓他們對你保持持續(xù)的興趣,也許就是我們能夠借鑒的拉新之道。星巴克這一舉措已經(jīng)有了不錯的收效,短短三個月,新增的活躍會員數(shù)量已經(jīng)達到了 160 萬,同期增長高達 12%。要知道這些會員們對于直營店的貢獻率已經(jīng)高達 39%,這也是為什么星巴克使出渾身解數(shù)在瘋狂地爭取著他們。<<點藍字了解更多大公司的秘密:半徑500米范圍,喜茶為什么要開6家門店?星巴克、7-Eleven的“入侵”策略,你也學(xué)得會! | 大公司的秘密
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