咖啡館經(jīng)營 | 一杯盎司拿鐵的物料成本究竟是多少？

咖啡行業(yè)交流請加私飲品界前街咖啡，微信號：(長按復制)IMAKECOFFEE 如果你還在為如何提高你的經(jīng)營利潤而糾結，或者仍在為如何使得利潤最大化而煩惱，那么你試著控制一下你的物料成本，可能會讓你有意想不到的收獲?！　∷^物料成本主要是指經(jīng)營過程中能夠產(chǎn)生效益的物料成本之和，例如：食品和飲料的制作原料成本、直接的零售商品成本、各種包裝物的成本，以及店中使用的各種清潔用品的成本等。如果你月銷售收入約為30000塊，而其中大約10000塊是為產(chǎn)生這部分收入的物料成本花費，那么你的物料成本率就是33.3%(10000÷30000)。 在咖啡行業(yè)中，物料成本率一般應該控制在30%-35%之間。如果你的成本高于這一比率，比如達到40%-45%，那么你的生意就很難盈利了。通常，你營業(yè)額的1/3是你的物料成本，1/3是你的勞動力成本，剩余的1/3營業(yè)額在支付各種費(如房租、保險、設備維修、設備折舊等)之后剩余的部分就是你的利潤。　　如果你要準確計算出你的物料成本，首先你需要了解幾件事情。首先，你需要知道你在一定時期內(一般以月為單位)凈物料成本或者叫理想化的物料成本。其次，你需要能夠計算出這段時期內，你真實的物料成本是多少。你只有真正知道了你的凈物料成本和真實物料成本之后，通過比較，你才能知道你的經(jīng)營過程中是否有物料成本控制的問題。你的目標應該是讓你真實的物料成本盡量接近理想物料成本的數(shù)額，當然你永遠不可能做到兩個數(shù)值完全一樣。如果你做到了，那么你的經(jīng)營就是完美而無人能超越的了，也就是說你在經(jīng)營過程中沒有任何細微的錯誤，沒有任何損耗和浪費。相信我，這是完全不可能的。　　通常真實物料成本率和凈成本率之間的差值在1%-1.5%之間，這都屬于可以接受的范圍。那營業(yè)額為30000塊來說，如果偏差在1%-1.5%的話，也就說明大約有300-450塊的成本是由于誤差、損耗或者浪費造成的，也就是相當于每天浪費約10-15塊。 僅看數(shù)字，這看起來是個不小的數(shù)，但如果你考慮到每日一些偶然的操作失誤來看，或者僅僅是每天只做咖啡時灑落的一些咖啡粉，以及一些放置到塊過期的小點心，無奈半價銷售或者是索性讓自己的員工吃掉，或者直接扔掉，那么10塊錢的可真不算是個大數(shù)了。但是如果你的實際物料成本與你的凈物料成本之差大約3%，甚至達到4%或5%的時候，這時你就有必要關注一下了，因為如果每月成本損失達到1500塊，也就是說每日近50塊，這說明你在經(jīng)營中可能有一些嚴重的錯誤，你必須進行更正或修改。　　想要計算出準確的物料成本，你首先需要計算出你所銷售的每樣產(chǎn)品的精確用料和成本數(shù)。對于那些你直接進貨，僅進行零售的商品，如各種咖啡器具、已經(jīng)制作好的成品蛋糕、灌裝好的飲料等，這些計算起來比較容易。而對于那些你僅是買來原料，還需要進一步加工生產(chǎn)的物品，計算起來就比較費事了。例如，如果我們要計算出一杯12盎司的卡布奇諾的原料成本，計算過程如下：12盎司拿鐵的物料成本，以星巴克熱飲分例：小杯 230ml左右 8盎司中杯 350ml左右 12盎司大杯 479ml左右 16盎司超大杯 590ml左右 20盎司因為12盎司的咖啡就是全部的中杯咖啡　　? 雙份意式咖啡　　咖啡豆60元/磅÷40杯單份意式咖啡=1.5塊/份意式咖啡 x 雙份量----3塊　　? 牛奶　　一盒維記牛奶11元，可以做5杯拿鐵，每杯咖啡--2.2塊　　? 其他輔料 ((包括紙杯蓋、餐巾紙、紙盤、塑料袋等)) ----1.3塊　　? 原料總計---- 6.5塊　　只要你計算出了你銷售產(chǎn)品的凈物料成本，你就可以計算你的月度凈物料成本了。你只需要用銷售量來乘以相應的凈物料成本就可以了，然后再將其加總?，F(xiàn)在你就有了月度的凈物料成本，如果你的運營和操作沒有任何失誤和浪費，這些物料就將最終形成你的銷售額。如果你用這個凈成本數(shù)額除以你的整月的銷售收入，得出的百分比數(shù)高于35%，就說明的產(chǎn)品定價過低，需要提價?！　〖热荒阋呀?jīng)了解了物料的凈成本，現(xiàn)在就需要計算出你在實際經(jīng)營過程中的實際的物料成本。要計算出實際的物料成本，你需要計算出一個月的消耗用品量，這包括你所有直接銷售的食品、制作原料、各種外帶紙杯、其他耗材(包括紙杯蓋、餐巾紙、紙盤、塑料袋等)，另外還包括各種清潔用品，如洗手液、清潔藥劑、咖啡機清潔粉等，如果你的店里還銷售旅行馬克杯、各種小器具、音樂CD、文化衫等，這些物品的成本也包括其中。如果有些物品只是使用了一部分，那么使用了的比例計算就可以了。　　列出所有使用物品的清單，并分類，飲料類的一類、食品類的一類，如此類推，用品類、紙杯類等等。這樣你就不單單能夠看到實際成本總和，你還能看到各類物品分項成本。如果你的總成本有問題，這樣你就能一目了然，找到到底哪部分有問題了。　　你將不同物品的使用數(shù)量分別乘以他們的單價，再進行加總，你很容易就得到你店內消耗物品實際成本總量了?！　τ诳刂飘斣碌挠闷妨?，首先需要詳細的記錄所有你本月新購入的用品，為了更好的記錄，你可以建立一個分類賬簿，在不同欄目里計入相應的購入產(chǎn)品。這樣你不僅記錄了購入物品的總量，同時對于不同物料的購入量也一目了然。在月末，你只要將不同欄目的內容加總，就得出了本月新購入用品的總量。　　有了清單細項和當月的采購清單細項，你就很容計算出你當月的實際物料成本用量了，再除以你的銷售額，就得到了你當月的物料成本率，公式如下： 上期結余+本期購買量-期末結余=物料成本÷銷售額=物料成本率　　通過分類，你對每類物品用量將非常清楚，再用使各項用掉的物料除以這部分物料所直接產(chǎn)生的銷售額，你就得到了各項物品成本占銷售額的比例，如果將所有項目成本加總再除以銷售額，你就得到你本月的物料成本率。在所有物品中，唯一不直接影響銷售額的物料應該是各種清潔物料?！　⊥ㄟ^比較理想物料成本和實際物料成本，再通過物料的細項分類列表，你很容易就看到你在經(jīng)營過程中的問題所在，然后你就能夠有針對性的進行修正和調整。來源：咖啡沙龍免責聲明：視頻和圖片來源于咖啡沙龍，網(wǎng)站部分內容如圖片、我們會尊重原作版權注明出處，但因數(shù)量龐大，會有個別圖文未來得及注明，請見諒。若原作者有任何爭議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉載請注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權請告知刪除，謝謝~！更多專業(yè)咖啡交流 請掃碼關注微信：IMAKECOFFEE