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這不僅是全球第一家創(chuàng)業(yè)主題的咖啡廳，也是寶二爺、趙東、李笑來(lái)、蟲哥、洋洋等幣圈大佬們的發(fā)跡地，因此得來(lái)個(gè)“幣圈延安”的名號(hào)，每次提及區(qū)塊鏈往事，總繞不開車庫(kù)咖啡和和蘇菂（dì）。在車庫(kù)咖啡最屬矚目時(shí)，創(chuàng)始人蘇菂卻出乎意料的宣布出走。創(chuàng)業(yè)7年車庫(kù)咖啡創(chuàng)始人蘇菂離場(chǎng)：你們玩吧，我不玩了。
“明明一流的精神旗幟卻被做成了二流的商業(yè)，抱歉，你們玩吧，我不玩了?！?月21日凌晨3點(diǎn)多，蘇菂在朋友圈里發(fā)了這樣一句話。 蘇菂以朋友圈聲明的方式，宣布離開其創(chuàng)立了7年的車庫(kù)咖啡，而此時(shí)，正是車庫(kù)咖啡從成立至今，知名度最高的時(shí)候，由于李笑來(lái)、趙東等人曾在車庫(kù)咖啡創(chuàng)業(yè)，這里儼然成為了區(qū)塊鏈行業(yè)的一個(gè)朝圣地。 車庫(kù)咖啡的創(chuàng)始人蘇菂在朋友圈發(fā)布消息，稱打算將車庫(kù)咖啡的股份全部捐出給協(xié)會(huì)，徹底和自己創(chuàng)辦的極客社群告別。蘇稱，目前的車庫(kù)已經(jīng)丟了之前的核心精神，失去了極客精神，這也是他做出此決定的原因：
在中國(guó)，談及比特幣和區(qū)塊鏈，車庫(kù)咖啡是繞不開的地方?！ 沤z創(chuàng)業(yè)氛圍很濃的一個(gè)地方，一臺(tái)電腦一杯咖啡一張桌子就干起來(lái)了。 當(dāng)初車庫(kù)咖啡成立的時(shí)候，本來(lái)是想打造全球第一家創(chuàng)業(yè)主題的咖啡廳，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每人在這里點(diǎn)一杯咖啡，就可以在這里享受一整天的辦公環(huán)境和指導(dǎo)。
蘇菂的回憶車庫(kù)咖啡的發(fā)展過(guò)程： 2011年4月7號(hào)，車庫(kù)咖啡就正式開業(yè)了，剛剛開始只有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)入駐，也都是我原來(lái)朋友的團(tuán)隊(duì)，我知道他們也在找辦公室，于是和他們說(shuō)了我這事的想法，忽悠他們說(shuō)，反正初期我這也沒(méi)人和辦公室差不多，于是他們就進(jìn)來(lái)了，一個(gè)是后來(lái)車庫(kù)第一個(gè)獲得天使投資的莫小翼，另外一個(gè)是現(xiàn)在已經(jīng)到A輪的飛速流量。 這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)加一起一共就6個(gè)人，第一個(gè)月，我也基本日常和這6個(gè)人大眼對(duì)小眼度過(guò)的...當(dāng)月18號(hào)車庫(kù)做了第一場(chǎng)活動(dòng)，也是36氪的第一次開放日，我靠，人真tm多啊。 5月，車庫(kù)的第三個(gè)常駐團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了，也是好朋友趙劍，正好在孵化器的房租漲價(jià)，臨時(shí)來(lái)度過(guò)一個(gè)月，當(dāng)時(shí)車庫(kù)最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，10幾個(gè)人。。。一個(gè)月之后搬到了知春路，再之后，被360收購(gòu)了，好像現(xiàn)在去了動(dòng)點(diǎn)科技。同月千淘資本的李華兵開始投資人值班，每周五看20個(gè)項(xiàng)目，于是有了后來(lái)的投資人坐班體系。。。 6月，開始逐漸進(jìn)入了專業(yè)美工的團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)挖掘的團(tuán)隊(duì)以及周伯通招聘這樣的人才招聘團(tuán)隊(duì)，逐漸進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)開始形成產(chǎn)業(yè)鏈條了。車庫(kù)逐漸被傳統(tǒng)媒體關(guān)注，記得第一個(gè)采訪并撰寫深度報(bào)道的雜志是第一財(cái)經(jīng)周刊，記者在車庫(kù)泡了一周寫的深度報(bào)道。 7月，常駐團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有10幾支了，偶爾的下午，車庫(kù)開始人滿為患了。越來(lái)越多的大媒體開始關(guān)注到車庫(kù)，當(dāng)時(shí)還在創(chuàng)業(yè)的熊尚文帶華盛頓郵報(bào)的專欄記者vivika來(lái)車庫(kù)坐了一下午，他很好奇車庫(kù)咖啡的模式，我問(wèn)他美國(guó)有相似的模式嗎？他告訴我沒(méi)有，覺(jué)得我做這事很有趣，回去他就在華盛頓郵報(bào)寫了一篇《美國(guó)人應(yīng)該怕中國(guó)什么？》文中多次提到車庫(kù)咖啡。 9月，之前接觸的德勝孵化器產(chǎn)業(yè)園帶著中關(guān)村管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在車庫(kù)，說(shuō)要給我支持。。。之前我都沒(méi)有想過(guò)還能這樣。。當(dāng)天我和管委會(huì)提出了改造海淀圖書城這條街變成早期創(chuàng)業(yè)投資一條街的建議（時(shí)至今日，正在改變） 11月，車庫(kù)得到了管委會(huì)的創(chuàng)新孵化器的授權(quán)，獲得國(guó)有孵化器外的孵化器體系支持。 1月，春節(jié)了，那個(gè)月賠的好慘....... 第一年的情況基本就是這樣了，也過(guò)了當(dāng)時(shí)半年全職的想法期，這一年我也沒(méi)拿一分工資靠純粹的理想支撐著，之前無(wú)論如何減肥減不下的肥肉，在第一年也不知不覺(jué)中沒(méi)了近40斤。 看似平淡，但當(dāng)時(shí)是如何做的呢？因?yàn)閱?dòng)資金有限，也知道不是賺錢的事情，所以每一個(gè)細(xì)節(jié)都很節(jié)約，第一年換了將近7-8000張名片，每進(jìn)來(lái)一個(gè)人，我都主動(dòng)上去交流他是做什么的，最多一天要交流將近30個(gè)團(tuán)隊(duì)，從我的以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)給與他們我能做到的幫助，幫他們穿針引線，達(dá)成更多合作，到目前為止一共得聊了上千個(gè)團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)在回想起來(lái)，那段時(shí)間我?guī)捉偪?，現(xiàn)在的激情完全達(dá)不到那時(shí)的樣子了，也正是這樣，結(jié)交了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)的好朋友，沉淀了很多創(chuàng)業(yè)朋友對(duì)車庫(kù)的認(rèn)同感，也和很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生心理上的共鳴。當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識(shí)到了這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式，個(gè)人的精力實(shí)在有限，戈壁投資的童偉亮提出用一個(gè)平面圖來(lái)把來(lái)的人簽到到座位。方便到這的人更容易的交流。 采納了他的建議，于是有了今天的理光實(shí)驗(yàn)室?guī)臀覀儗?shí)現(xiàn)的室內(nèi)網(wǎng)絡(luò)簽到系統(tǒng)，雖然還不是最完善的，但有時(shí)還挺有用的：）但車庫(kù)由于我當(dāng)時(shí)的瘋狂，也逐漸形成了坦誠(chéng)交流，互幫互助的氛圍。發(fā)生了很多除投資以外更多的創(chuàng)業(yè)者之間資源無(wú)償互助的事情。這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我建立車庫(kù)時(shí)候的預(yù)期。有些事情的發(fā)生也深深觸動(dòng)我的內(nèi)心，備受感動(dòng)。雖然這兩年車庫(kù)幫幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到了投資，但實(shí)際上更打動(dòng)我們的是團(tuán)隊(duì)之間的互助和合作，投資永遠(yuǎn)只能幫比例較小的團(tuán)隊(duì)，而且無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，但很多資源整合能讓更多團(tuán)隊(duì)受益，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的合作，也許讓團(tuán)隊(duì)收入倍增無(wú)數(shù)倍，資金自然而然就出現(xiàn)了。 其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是如此，資源整合是最基礎(chǔ)的工作，也是能力的體現(xiàn)，如何在一定小規(guī)模的資金內(nèi)，讓每一分資金使用的最有效率，是否有朋友幫助你，贏得更多付費(fèi)的訂單。投資只是把這些能力擴(kuò)大化，倍數(shù)增長(zhǎng)而已。所以先在資金進(jìn)來(lái)之前練習(xí)好最棒的內(nèi)功。也許發(fā)現(xiàn)慢慢的，投資就不是那么重要了，可以慢慢選擇融資的方式了。
最早的商業(yè)孵化器純粹是一些聚集創(chuàng)業(yè)者和投資人的服務(wù)場(chǎng)所，后來(lái)又演化出地產(chǎn)商提供辦公條件做孵化器、規(guī)?；?lián)合辦公等形式，目前的孵化器已經(jīng)不是原來(lái)意義上的形態(tài)了?！ √K菂曾在采訪時(shí)這樣表達(dá)自己對(duì)于車庫(kù)咖啡的看法：“我們不會(huì)做分店，也不會(huì)成立基金，也許就這樣簡(jiǎn)單的發(fā)展下去了，之所以不開分店是因?yàn)橹淮艘患也拍苜x予它靈魂，讓它的內(nèi)在能做到極致，也不違背建立之初的讓創(chuàng)業(yè)聚集的想法。之所以不做基金，是因?yàn)橄Ｍ噹?kù)是一個(gè)純粹的平臺(tái)，所有人到這里不用擔(dān)心有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?！薄 ∪焕硐胫髁x和情懷始終沒(méi)能敵過(guò)股東商業(yè)化的要求。【推薦閱讀】從賺2元到1億！最初的星巴克的“配送員”連咖啡完成1.58億元B+輪融資臺(tái)媒爆統(tǒng)一集團(tuán)賣上海星巴克的驚人內(nèi)幕！85度C的暴富傳奇 | 一個(gè)高中學(xué)歷男人，開出了1000多家咖啡連鎖店創(chuàng)業(yè) | 8平到5億，揭秘cama現(xiàn)烘咖啡專門店背后的生意經(jīng)【開店】記錄咖啡館籌備過(guò)程中的點(diǎn)滴，咖啡館創(chuàng)業(yè)二十想免責(zé)聲明：本文圖片全部來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站部分內(nèi)容如圖片、我們會(huì)尊重原作版權(quán)注明出處，但因數(shù)量龐大，會(huì)有個(gè)別圖文未來(lái)得及注明，請(qǐng)見諒。若原作者有任何爭(zhēng)議均可與網(wǎng)站聯(lián)系處理，一旦核實(shí)我們將立即糾正，由“飲品界網(wǎng)”整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，本文意在傳播咖啡文化，若侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，謝謝~！
