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公司采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，真正開(kāi)始擴(kuò)張其實(shí)起始于07年，其中08年、09年、11年、12年、13年五年是快速擴(kuò)張期，今年按照苦練內(nèi)功、整合資源的既定策略，公司擴(kuò)張速度有所放緩。
有些店主為了能夠節(jié)省店里的經(jīng)營(yíng)成本，在對(duì)奶茶店的原料上節(jié)約成本。最后在奶茶原料的質(zhì)量上是大大的縮水了。但是這樣的結(jié)果就是犧牲了奶茶飲品的質(zhì)量，最后就是讓越來(lái)越多的顧客對(duì)你的奶茶失去信心。所以如果生意不好的話可以從這方面入手看看。
媽媽茶利潤(rùn)分析表，小編為您整理詳細(xì)表如下。
加盟店類型創(chuàng)業(yè)店(15㎡)標(biāo)準(zhǔn)店(25㎡)旗艦店(35㎡)人均消費(fèi)0.0010萬(wàn)元0.0011萬(wàn)元0.0012萬(wàn)元日客流量120150180日營(yíng)業(yè)額0.12萬(wàn)元0.17萬(wàn)元0.22萬(wàn)元月?tīng)I(yíng)業(yè)額3.60萬(wàn)元4.95萬(wàn)元6.48萬(wàn)元毛利率75%75%75%月毛利潤(rùn)2.70萬(wàn)元3.71萬(wàn)元4.86萬(wàn)元平米/日租0.0019萬(wàn)元0.0019萬(wàn)元0.0019萬(wàn)元房租/月租0.855萬(wàn)元1.425萬(wàn)元1.995萬(wàn)元人員工資/月0.50萬(wàn)元0.75萬(wàn)元1.00萬(wàn)元水電雜費(fèi)0.1萬(wàn)元0.15萬(wàn)元0.20萬(wàn)元月凈利潤(rùn)1.25萬(wàn)元1.39萬(wàn)元1.67萬(wàn)元
這幾點(diǎn)媽媽茶都做到了，“愛(ài)上這杯腮紅茶”的品牌理念，二次元IP主題的空間設(shè)計(jì)、獨(dú)特的產(chǎn)品口感、不可思議的排隊(duì)規(guī)?！@些讓打卡媽媽茶成為了時(shí)尚，成為一種人設(shè)增強(qiáng)的朋友圈儀式，成為一種談資。
我們說(shuō)開(kāi)奶茶店需要積極樂(lè)觀，因?yàn)樵谀滩璧甑慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)有一些經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想的時(shí)刻，這個(gè)時(shí)候不但要堅(jiān)持，更要保持積極的態(tài)度，不斷去尋找解決問(wèn)題的方法。但同時(shí)開(kāi)奶茶店也不能過(guò)于樂(lè)觀，需要保持謙遜的心態(tài)。無(wú)論是對(duì)奶茶店的經(jīng)營(yíng)預(yù)期，還是在奶茶店運(yùn)營(yíng)決策的一些決定上，都需要從實(shí)際出發(fā)，而不要過(guò)于高估。
媽媽茶的可愛(ài)形象可謂是深入人心，深受大家的追捧。而那個(gè)可愛(ài)又萌蠢的熊本熊如今又走進(jìn)了大眾的視野!這次他帶著新作品——媽媽茶誕生啦!
4：總部團(tuán)隊(duì)全力支持：從前期店面選址到開(kāi)業(yè)活動(dòng)廣告宣傳等提供一站式扶持，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，視覺(jué)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 總部為你提供全方位支持，你不是一個(gè)人在奮斗!
公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)初步形成，店鋪數(shù)量逐年增長(zhǎng)。公司已在全國(guó)近24個(gè)省市區(qū)170個(gè)城市設(shè)點(diǎn)布網(wǎng)，加盟店前后總數(shù)近2172家。去年銷售總額達(dá)到5個(gè)億以上，表明公司的市場(chǎng)銷售份額有比較大幅度的增長(zhǎng)。
現(xiàn)在很多社區(qū)周邊也都有寫字樓，里面也有不少的企業(yè)，客戶數(shù)量雖然沒(méi)有CBD區(qū)多，但是CBD圈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多呀，平均到每個(gè)門店的客人未必有這里的奶茶店多。寫字樓里大多數(shù)都是辦公室一族，他們經(jīng)常會(huì)在下午兩三點(diǎn)鐘點(diǎn)一些飲品，一來(lái)是放松;二來(lái)是為了提提精神，恰好這段時(shí)間奶茶店的業(yè)務(wù)量也不大，剛好可以滿足外賣業(yè)務(wù)，這樣其實(shí)也在一定程度上提升了顧客黏度。
