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熱麥茶飲，隸屬于佰晟熱麥茶飲管理有限公司創(chuàng)新研造，將中國(guó)傳統(tǒng)茶飲文化與現(xiàn)代時(shí)尚元素相結(jié)“茶飲+軟歐包”的售賣新模式給廣大消費(fèi)者，帶來(lái)全新美食體驗(yàn)，簡(jiǎn)約極致的空間布局為身處在快生活的都市人群，營(yíng)造了一種清新致雅的氛圍讓他們?cè)诿β抵?，也可慢下?lái)享受生活的致雅與愜意。
奶茶加盟店可以與燒烤等相關(guān)店鋪合作。可以將燒烤店的菜單留一頁(yè)作為奶茶店的菜單，一些顧客在吃辣或者口渴的時(shí)候，或許會(huì)點(diǎn)上熱麥茶飲。燒烤店與奶茶店可以兩兩互相交換菜單，相互促進(jìn)銷量。除了交換菜單，也可以互相投放宣傳單。
熱麥茶飲加盟虧損概率很低，總部扶持，專心做好一件事，回本賺錢很快。
在飲品的制作上，熱麥茶飲首先藥保證產(chǎn)品的新鮮健康，它保持食材當(dāng)天送，飲品現(xiàn)做現(xiàn)賣，而且飲品的口感清爽，有特點(diǎn)又美味，讓人有記憶點(diǎn)。所以有很多顧客認(rèn)可熱麥茶飲的飲品，并能自發(fā)傳播出去，為此我們經(jīng)常在它的店里能夠看到，老顧客帶新顧客消費(fèi)和眾多的回頭客。
投資開(kāi)一家熱麥茶飲店不僅需要加盟費(fèi)，還需要籌備店鋪?zhàn)饨稹⒀b修設(shè)計(jì)費(fèi)、人員工資、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、原材料采購(gòu)、水電雜費(fèi)、宣傳費(fèi)及流動(dòng)資金等，這些費(fèi)用靈活多變，主要根據(jù)加盟店類型及面積大小決定。作為一個(gè)非常誘人的奶茶品牌，熱麥茶飲廣受人們的歡迎，開(kāi)店很不錯(cuò)，它能夠?yàn)橥顿Y者帶來(lái)很大的發(fā)展市場(chǎng)，產(chǎn)品好賣，利潤(rùn)空間大。
政府部門完善職能體系，提高資質(zhì)核查水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管效率，和社會(huì)人、消費(fèi)者、品牌商一起維護(hù)熱麥茶飲店的“節(jié)操”。媒體積極主動(dòng)協(xié)助曝光產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，讓低質(zhì)店主無(wú)地自容。
奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的商場(chǎng)需求還是將來(lái)的商場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，創(chuàng)業(yè)者有必要做出特征才會(huì)不被篩選，才會(huì)在行業(yè)中鋒芒畢露。？？
前段時(shí)間的熱麥茶飲資金鏈斷裂，在國(guó)內(nèi)的口碑已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)；而動(dòng)物園咖啡頻現(xiàn)撤資；熱麥茶飲在中國(guó)的代理商內(nèi)部管理丑聞，導(dǎo)致供應(yīng)商堵門要債。相比較這些快速擴(kuò)張的咖啡店，熱麥茶飲卻獨(dú)善其身，直營(yíng)+加盟的經(jīng)營(yíng)模式保證了各個(gè)門店的管理穩(wěn)定。
薩斯頓加盟店創(chuàng)業(yè)階段初期店老板必須親力親為，去開(kāi)拓客戶、抓服務(wù)、促菜品、做營(yíng)銷，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，這種方式直接、有效。但至中、后期，老板則需要逐漸從日常經(jīng)營(yíng)中脫離出來(lái)，讓權(quán)給管理人員，并開(kāi)始專門從事一些重要事務(wù)的管理，比如加盟店發(fā)展方向把握、核心團(tuán)隊(duì)的打造及未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)等等，從初期的“里里外外一把抓”過(guò)渡至支持、培訓(xùn)及輔助領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立自己的管理與經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。
奶茶加盟商應(yīng)從奶茶加盟店的運(yùn)營(yíng)和愿景的角度制定一套適當(dāng)?shù)牟呗?，這將有助于未來(lái)的業(yè)務(wù)。因?yàn)?，一些奶茶加盟店希望它能解決實(shí)戰(zhàn)中的許多管理細(xì)節(jié)。 然而，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決問(wèn)題，但是沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)問(wèn)題都是相互關(guān)聯(lián)的，要解決它們首先需要找到疾病的根源。
