

在廈門,開業(yè)9天的郵局咖啡,生意火爆程度不輸網(wǎng)紅店:平均2小時才能點到,一天出杯量超過600杯。
坐擁5.4萬個網(wǎng)點,背靠中國郵政,未來要怎么發(fā)展?它能做成“國民咖啡”嗎?我專程采訪了郵局咖啡負責人董先生。



憑借熟悉的一抹綠,郵局咖啡撬動了國人心中的“郵政情結”,開業(yè)當天登錄微博熱搜,開業(yè)一周成為當?shù)乜Х葟d熱門榜第一名。已經(jīng)很久沒寫過信的年輕人,爭前恐后的到郵局咖啡打卡。董先生透露,郵局咖啡的熱度遠超他和團隊預期,最高出杯量超500杯,顧客點單后,平均要等待2個小時才能拿到產(chǎn)品。開業(yè)當天推出3種充值卡(999元、520元、214元,金額不同折扣不同),開業(yè)一周就售出了100多張。
郵局咖啡的走紅,成為開年飲品業(yè)的熱門話題,事實上,盡管背靠中國郵政這個國民級IP,但行業(yè)人心里都有問號:郵局咖啡能成就一個品牌嗎?放在商業(yè)的天平上,它足夠?qū)I(yè)嗎?


把郵局咖啡的品牌拆解后,我發(fā)現(xiàn)了3個值得關注的點:1、看品牌:“郵政綠”是最大IP
開在國貿(mào)郵政所的首家郵局咖啡,可以說是把中國郵政的IP用到位了。
首先是,郵政綠自帶人文氣息。
在廈門國貿(mào)大廈一樓,遠遠看過去,熟悉的郵政綠讓人自然聯(lián)想起書信。
相比于克萊因藍、愛馬仕橙,郵政綠不分區(qū)域不分人群,是根植在國人心目中的一種人文情懷。第二,郵筒、自行車等裝飾元素,嫁接書信情結
進門第一眼看到的是吧臺背景墻上的“中國郵政”,有種走進郵政網(wǎng)點的既視感。在小紅書上,郵筒、自行車、帆布袋等元素高頻出現(xiàn),這些“古早擺件”,成為了郵局咖啡必拍必曬的打卡點。

廈門郵政的公眾號提到,在這家咖啡店,消費者不僅可以品嘗咖啡,還可以書寫相應的主題明信片、辦理郵政業(yè)務,體驗郵政多元化服務的新場景。
董先生表示:“未來咖啡師不僅服裝要靠近中國郵政,還要經(jīng)過郵政文化培訓。”關于中國郵政,有一句調(diào)侃,“只要是中國領土,只要有郵編就能送到”。5.4萬個營業(yè)網(wǎng)點,40萬個合作網(wǎng)點,就連太空、深海、南極、珠峰都有郵局。多年前,周總理就為郵政寫下“傳郵萬里,國脈所系”的題詞。而每個中國人的內(nèi)心深處,都或多或少的有著“郵政情結”,或許是第一封家書,也可能是第一張匯款單,亦或是第一份禮物包裹……郵局咖啡正在通過各種沉浸式體驗,嫁接這種文化情結。


開業(yè)期間新客立減10元,相當于顧客12元就能買到一杯美式。如果用充值卡(最低7.5折),一杯美式的價格16.5元,性價比還是可圈可點。3、看爆款:用產(chǎn)品講郵局故事董先生告訴我,郵局咖啡賣得最好的產(chǎn)品是特調(diào)咖啡:好事“花”生和111號,這兩款產(chǎn)品的點單率超過30%。其中,好事“花”生咖啡上的拉花,是中國郵政的logo,堂食出杯時,擺盤還會搭配一個郵政自行車擺件,場景感十足。

另一款111號,也有故事。“天津解放路111號,是中國第一個郵局是大興郵局誕生地,第一張郵票也是出自這里?!倍壬嬖V我。4、看原料:100%云南豆,還原中國味繼云南品牌四葉咖之外,郵局咖啡是又一個“100%使用云南豆”的品牌。據(jù)了解,郵局咖啡的咖啡豆,是云南SOE龍舌蘭,是來自云南普洱的炮掌山白馬山莊園,烘焙程度偏深,做成特調(diào)、美式都適配。國企帶動國產(chǎn)豆,更能夠激發(fā)消費者“支持國貨”的熱情。此外,郵政咖啡的牛奶,用的是14天保質(zhì)期的冷鏈鮮奶,咖啡機使用的是瑞士全自動咖啡機,單臺價格接近10萬元,從連鎖標準化的角度,也比較符合商業(yè)邏輯。


這種綜合資源,一定會在短時間內(nèi)帶來巨大的發(fā)展優(yōu)勢。但這也讓我想起經(jīng)濟領域有一個“資源詛咒”的說法:擁有豐富天然資源的地區(qū),反而會陷入過度依賴資源、產(chǎn)業(yè)結構單一的困境,經(jīng)濟增長最終會陷入緩慢甚至停滯。類比到咖啡領域,任何一個項目,都要盡可能避免陷入到資源的“陷阱”中,避免脫離市場和消費者需求的坐標體系。在董先生的計劃里,商業(yè)邏輯也是不能違背的?!拔覀兘衲戤a(chǎn)品會因地制宜,比如根據(jù)南北方飲食區(qū)別,做在地化上新?!?img class="rich_pages wxw-img" data-galleryid="" data-ratio="0.7497062279670975" data-s="300,640" data-type="jpeg" data-w="1702" style="height: auto !important;" src="http://gatewayvillagesalem.com/file/upload/202205/10/120845321.jpeg" />
“開店方面,每種門店都要有盈利模型測試,有空間的就會做主題店,面積在50~100平;一些小的營業(yè)點如校園、社區(qū),就會做以外帶為主的店;商圈里的營業(yè)點開發(fā)帶有5~10個座位的商圈門店。”

2月15日,瑞幸咖啡董事長的內(nèi)部信顯示,今年一月份,瑞幸新開門店總數(shù)約360家,刷新瑞幸單月開店總數(shù)記錄,春節(jié)黃金周的門店交易額是去年同期的3倍。而在幸運咖的縣城門店,老大爺也勇敢地走進來,喝到了他們此生“第一杯現(xiàn)磨咖啡”,有些老人甚至養(yǎng)成了一天一杯的習慣。

這些品牌的成功,讓行業(yè)看到了大量真實的“咖啡需求”。拋開一二線城市,不談精致白領,在更廣域的中國咖啡市場,更多人還正處在“第一杯咖啡”的階段,還需要持續(xù)不斷的市場教育。換個角度看,這些大型國企涌入咖啡賽道,一定程度上可以承擔起市場教育的角色,喚醒咖啡消費。誕生“中國星巴克”,不是一句口號,而是所有力量凝聚在一起,做一杯買得到、喝得起、喝得慣的咖啡。

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