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昨日，瑞幸咖啡發(fā)布公告顯示，董事會(huì)特別委員會(huì)監(jiān)督主導(dǎo)的獨(dú)立調(diào)查組發(fā)現(xiàn)了更多關(guān)于財(cái)務(wù)造假的證據(jù)。
據(jù)瑞幸咖啡向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的文件顯示，其機(jī)構(gòu)股東CRGI（Capital Research Global Investors）已將其全部持股清倉(cāng)，目前持股為零。而2月其申報(bào)的文件顯示，其還持有瑞幸7152.3萬(wàn)股股票。同樣選擇離場(chǎng)的還有另一大股東孤松資本。另外，愉悅資本也在減持。
稍后，瑞幸咖啡宣布調(diào)整董事會(huì)和高級(jí)管理層，創(chuàng)始人/CEO錢治亞和COO劉劍被暫停職務(wù)，任命郭謹(jǐn)一為代理CEO，并選舉曹文寶和吳剛為公司董事。此外，自內(nèi)部調(diào)查開(kāi)始以來(lái)，該公司已將另外6名參與或知悉捏造交易的員工停職或休假。
據(jù)瑞幸咖啡總裁辦晚間的內(nèi)部信，關(guān)于造假事件的調(diào)查還在進(jìn)行中，公司將配合調(diào)查。新一屆管理層將盡快重組公司架構(gòu)，重塑企業(yè)文化，強(qiáng)化內(nèi)控確保合法合規(guī)，保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。這是繼5月初首席技術(shù)官（CTO）何剛辭職后，瑞幸咖啡近期最大的管理層變動(dòng)。
從履歷中可以看出，兩位新任董事都是在瑞幸成立之后加入的職業(yè)經(jīng)理人，均非神州系員工。曹文寶此前為瑞幸咖啡高級(jí)副總裁，加入瑞幸之前，在麥當(dāng)勞中國(guó)擁有23年的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)包括麥當(dāng)勞中國(guó)副總裁和北方大區(qū)經(jīng)理等不同職務(wù)；吳剛在加入瑞幸之前，在航空業(yè)有超過(guò)26年的經(jīng)驗(yàn)，包括在中國(guó)聯(lián)合航空公司、中國(guó)東方航空公司和中國(guó)國(guó)際航空公司擔(dān)任高級(jí)管理職位。
自4月爆雷后，瑞幸咖啡App一直保持正常運(yùn)營(yíng)，據(jù)三方數(shù)據(jù)公司App Annie獲得的數(shù)據(jù)，自瑞幸4月2日承認(rèn)財(cái)務(wù)造假事件以來(lái)，其App下載量劇增。如今宣布更換董事會(huì)及高管的瑞幸咖啡，或在奮力變化，以求出路。
除星巴克以外，中國(guó)咖啡市場(chǎng)不乏其余逐鹿者。隨著咖啡文化在國(guó)內(nèi)的逐步普及，咖啡零售行業(yè)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。5月12日，加拿大咖啡品牌Tim Hortons在上海宣布獲得騰訊投資。該品牌一年多前進(jìn)入中國(guó)，計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)設(shè)1500多家門店。
華創(chuàng)證券研究得出，現(xiàn)磨咖啡模型介于零售與餐飲之間，雖依托店面，但折耗可控、對(duì)人力依賴度低，人效、自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度好于茶飲。與茶飲一樣，行業(yè)高毛利+高周轉(zhuǎn)，天花板高，成長(zhǎng)快。現(xiàn)制飲品的護(hù)城河在品牌，產(chǎn)品和文化更易建立品牌，規(guī)模與折扣補(bǔ)貼可以教育初期消費(fèi)者，但難以樹(shù)立品牌。
中國(guó)的咖啡行業(yè)每個(gè)價(jià)格段都已有大量競(jìng)爭(zhēng)者入局，各種業(yè)態(tài)發(fā)展非常充分。一家現(xiàn)制飲品企業(yè)的成功需要跑通單杯模型（單位經(jīng)濟(jì)性）與單店模型（規(guī)模效應(yīng)）。許多公司在商業(yè)模型沒(méi)有跑通的情況下就開(kāi)始了瘋狂擴(kuò)張，最終資金斷裂失敗。對(duì)于此類企業(yè)的投資，華創(chuàng)證券認(rèn)為應(yīng)尊重一開(kāi)始就掙錢、每一杯都掙錢的公司；行業(yè)靠開(kāi)店擴(kuò)張，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯，對(duì)依靠規(guī)模上量掙錢的公司，需要更加審慎。
