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最近，意大利咖啡品牌illy在中國市場有了新動作——在杭州開了間精品咖啡館。
雖然illy的品牌早已叫響，大紅的logo十分常見，但其在中國的業(yè)務75%是來自于to B端的酒店餐飲企業(yè)。
此次發(fā)力門店業(yè)態(tài)，這個84歲的“老將”是要和星巴克“剛正面”了么？
illy加碼門店，欲面向更多終端消費者
如果你對illy咖啡的印象還停留在膠囊咖啡機、或是一些咖啡館中掛著的那個方形logo。
那么現(xiàn)在你對它的了解需要更新了。
不久前，這個有“意大利國寶級”之稱的咖啡品牌，在杭州開了一家精品咖啡店illy Caffè。
從視覺效果看：灰黑與原木的色塊搭配不乏現(xiàn)代感，而紅底白字的標志元素相當惹眼，很illy。
產(chǎn)品價位看上去比較溫和，以“大眾情人”拿鐵來說，定價為32元；而不那么常見的維也納咖啡為30元；茶飲系列產(chǎn)品價格區(qū)間在28—30元。
除此之外，店內(nèi)還有甜點、咖啡杯等周邊出售。無論從哪個方面，它就是你印象中咖啡館的樣子。
要說illy咖啡這個名字，業(yè)內(nèi)人士并不陌生，1933年在意大利東北部的海港城市翠斯提（Trieste）成立，每年生產(chǎn)1100萬公斤以上的咖啡豆銷往世界各地。一個被廣泛引用的數(shù)據(jù)是，每天大約有600萬杯的illy咖啡被全球的消費者喝掉。
不過以往，這個名字更多出現(xiàn)在那些高檔酒店和餐廳的供應單上，為其提供制作咖啡所需的材料和設備。又或許你曾經(jīng)見過，一些咖啡館中掛著的帶有“illy”logo的小方塊，以表明該店使用的是該品牌咖啡豆。
▲常出現(xiàn)在一些餐飲店的紅色logo
而現(xiàn)在，illy看上去不想再浪費To C的這個增量市場了。根據(jù)其如今的計劃，未來illy將在北京、上海、大連等城市繼續(xù)開出更多新店，面向更多終端消費者。
產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢與差異化挑戰(zhàn)
實際上，這并非illy品牌第一次在國內(nèi)以“咖啡館”的形式開店。有消息顯示，早在2008年，其就將類似形式的子品牌espressamente illy（意曼多）引入。
不過彼時的試水顯得相當謹慎。曾有相關負責人表示：要找到與espressamente illy調(diào)性一致的shopping mall著實不容易。
而此番從原料供應商到店鋪經(jīng)營者的發(fā)力，illy看上去是“想通了”，或許將帶給這個84歲的咖啡品牌一個新機會。
▲過去的illy更多是原料供應商身份
但是，打通產(chǎn)業(yè)鏈的困難度可想而知——
直面消費者的門店形態(tài)，往往重體驗、用戶量大、不可控因素多，單論品牌在門店運營和形象塑造上，就有太多細枝末節(jié)需要維護。
而專注原料供應的上游企業(yè)入主終端，常常會有損于產(chǎn)業(yè)鏈的分工效率，也面臨市場、渠道、營運、人才等各種各樣的難點。
但這些對于illy來說都不是一件需要“從0做起”的事：它已經(jīng)在全球有著200余家意曼多門店經(jīng)營；同時，保持拼配咖啡豆均衡口感和標準化味道的能力，又是illy的一個強大后盾。
另一方面，如何講好意大利的咖啡文化，或許是illy咖啡此番發(fā)力國內(nèi)市場的一個重點。
▲illy會如何講好意大利咖啡這個故事？
國內(nèi)消費者經(jīng)歷了星巴克引領的風潮，illy能不能通過門店數(shù)量規(guī)?；蛯σ獯罄Х人囆g的表達，帶來一種差異化的感官和體驗，將是其接下來要面臨的考驗。
但至少，illy在中國市場苦心經(jīng)營多年的高端品牌形象不會白費。不少消費者心里，illy那個方塊狀的logo，是“能喝到不錯咖啡”的代名詞——這也將成為降低消費者選擇成本的一個基礎。
結語
“在中國，咖啡文化的風行先行于咖啡消費，這很有趣，遲早這會跟消費結合在一起。如果咖啡成為中國人日常生活的一部分，那么咖啡消費會真正興起。”illy全球CEO Andrew Illy曾這樣表示。
好消息是，國內(nèi)咖啡市場正處于潛力釋放的前期。消費市場年增長率高達16%，數(shù)倍于世界平均水準。
壞消息是，illy如今的競爭對手，已經(jīng)比10年前要多得多得多得多。
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