
上市后,瑞幸一度跌破發(fā)行價,市值下探到34.7億美元。但股價迅速回升,在40億美元~50億美元的“箱體”中運行。SEC文件顯示多支國際基金建倉,期間瑞幸咖啡與星巴克股價呈現(xiàn)同步漲跌的景象。
門店總數(shù)接近3000間,在一定程度上,瑞幸咖啡門店相當于天貓的菜鳥、京東的物流體系。用戶網(wǎng)上下單,門店不論作為“自提點”還是外賣配送的出發(fā)點都是履約鏈條中的樞紐。
從成本結(jié)構(gòu)看,瑞幸咖啡與星巴克相同的是物料采購成本約為50%,而門店運營成本(含租金、人工)這塊,瑞幸有很大壓縮空間。